重庆某控股集团公司项目营运中心总监授权书(编辑修改稿)内容摘要：
人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权 被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权； 被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审 批。 被授权人对项目营运中心的部门奖金有分配权 （三） 财务管理 1． 费用总额和预算控制： 被授权人须按所主持部门的年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报分管副总裁审批。 2． 行政管理费用借支和报销：。阅读剩余 0%
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