审核员叁考资料(编辑修改稿)内容摘要：
． 设计质量问题和缺陷的统计分析； 2． 样品试制试验结果满足要求的评价； 3． 与同类产品比较，技术谁拼，费效比，市场占有率评价； 4． 新技术、新工艺采用及效果效益统计分析。 资料收集、以往设计经验 新产品设计成功以后，要将设计的整个过程资料收集，总结，寻找持续改进 审核中，一定要对评审中所列的问题查到底，一定要对设计策划中提到的问题查到底。 新产品开发完产品后，市场占有率，效率如何，对给公司带来的效益进行统计分析，监视和测量。 8 采购过程 1． 采购 产品（包括外协外包）满足要求； 2． 价格合理； 3． 供货及时。 1． 进货检验合格率统计分析（包括外协外包产品验收）； 2． 产品实现过程中采购产品质量问题的统计分析； 3． 供货及时性和应变能力评价； 4． 采购的经济性、数量、价格统计和库存量、周转率统计。 1． 必须对进货检验的合格率进行统计分析（包括外协外包产品），并将信息提供对合格供方评价的资料； 2． 对于在生产过程中发现的问题必须 100%的进行统计（无论大小），新信息的传递，一定要畅通； 3． 对于合格供方是否能按时供货，是否影响生产作为年终对供方考核的依据（用数据说话） 4． 对仓库的库存量进行测 量（合理 /安全库存量） 9 生产过程 1． 持续稳定地提供合格产品； 2． 工艺稳定，一次交验合格率指标； 3． 批次状态清楚，可追溯性强； 4． 设备完好率指标。 1． 一次交验合格率，或综合合格率统计分析； 2． 工序能力指数（ cp值）评定（过程审核）； 3． 工艺过程稳定性统计和质量损失统计； 4． 过程参数记录的统计； 5． 批次状态和可追溯性评价。 生产过程有输入、输出，必须增值 1． 必须对产品的交付（交验）合格率进行数据收集、分析、统计； 2． 过程参数的测量记录，确定生产过程那些参数需要测量、监控，对工艺参数制定是否合理做到反馈； 3． 如果是大批量生产单位， 须对 cpk指数进行测量，并且反馈给营销部，作为合同评审的一个依据； 4． 对过程的质量顺时进行统计、分析（纠正。阅读剩余 0%
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