安馨园母婴超市有限责任公司商业计划书(编辑修改稿)

安馨园母婴超市有限责任公司商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

赢利的重头。 一个营养套餐 蛋白质粉，市场价就要￥ ，生命阳光 纯牛初乳粉（ 60 袋 /罐， 1 克 /1 袋）市场价就要￥ ，它们的利润空间就可想而知了。 二、 服装类 服装是每个人都必须消费的商品，而且每个不同年龄层次的人消费的都不一样，所以这类商品品种尤其多。 这部分商品一共有近千个品种，也将是我们赢利的重点。 我们把这类商品分为孕妇装、新妈妈装、 0— 1 岁婴儿装、 1— 2 岁婴儿装、 2— 3 岁幼儿装、 3— 4 岁幼儿装。 而对于鞋袜类商品，我们同样是如此分类。 另外，还有帽子、围巾等小件装饰类。 由于孕妇、婴幼儿的特殊性与保护性，一般他们对服装的要求都非常高，只要质量好，他们穿得健康、得体，价格便不是他们考虑的重点了。 一件普通的绉棉花边碎褶短袖连衣裙（九月半准妈妈装）就要￥ ，所以利润空间一定很大。 安馨园母婴超市有限责任公司 １６ 三、日常用品类 这部分商品是最烦琐的，种类也最多。 首先是准妈妈用品，包括护乳用品系列、卫生护垫系列、护肤用品 系列等上百个品种。 新妈妈用品包括护乳用品系列、卫生护垫系列、乳头矫正用品、护肤用品系列等上百个品种。 婴幼儿用品包括洗浴用品系列、护肤用品系列、哺育用品系列等上百个品种。 对于这类商品，人们追求安全、优质、健康，我们将针对这一特点，严把商品进货关，满足顾客的需求。 四、玩具类 宝宝的健康成长离不开可以日夜陪伴他们的玩具，而一个好的玩具不仅可以陪伴宝宝，和宝宝交流，更能开发宝宝的智力。 所以家长对这类商品的需求也日益增长。 对这类商品，要做到安全、健康、温馨和益智。 这部分商品有几百个品种。 五、光盘书籍类 这 部分商品主要是帮助家长更好的生育、培养和教育下一代。 科学的生育已经被越来越多的人所接受和推崇，胎教的流行就是一个很好的证明。 这类商品包括胎教类、生理健康类、培养教育类、饮食健康类、快乐成长类等几百个品种。 这部分商品要做到品种齐全和物美价廉。 六、儿童车、床类 对于婴幼儿来说，这部分商品是他们住和行的贴身护卫，也几乎是亲友们最热中于购买馈赠的商品。 这类商品要做到质量高档、款式新颖、使用方便，给宝宝们一个温馨的感觉。 安馨园母婴超市有限责任公司 １７ 第四部分：管理 公司结构 受注册资本金和其他因素的制约和影响，也为了 方便我们的经营和管理，我们将公司设定为一个有限责任公司。 具体结构如下图： 一、股东会 股东会依照公司法和公司章程的规定，由全体股东组成的，对公司经营管理，各种涉及股东和公司利益的事宜拥有最高决策权。 我公司的股东会行使下列职权： ； ，决定有关董事的报酬事项； ； ； ； 少注册资本做出决议； 物流部 市场营销部 系统管理部 广告宣传部 财务部 行政人事部经理执行董事股东大会安馨园母婴超市有限责任公司 １８ ； ； ，分立，变更公司形式，解散和清算等事项做出决议；。 二、执行董事 由于我公司股东人数较少、规模较小，故只设一名执行董事，不设董事会，这有利于公司及时决策，灵活经营，降低经营管理成本。 执行董事由股东会选举和更换。 执行董事是公司的法定代表人，并兼任公司的经理。 执行董事的职权： ，并向股东会报告工作； 会的决议； ； ；。 三、经理 依据《公司法》和公司章程规定，经理行使下列职权： ，组织实施执行董事的决议； ； ； ； 安馨园母婴超市有限责任公司 １９ ； ； 解聘以外的负责管理人员； ； 四、各主管部门： —— 主管采购、运输、库存、配送等方面事宜。 —— 设调研部门与销售部门。 调研部主管市场调研、同行业竞争分析等业务，为其他部门提供情报与依据。 销售部主管超市内销售，如导购等 —— 主管超市内的硬件设施的正常运行。 如：电力、货柜、结算系统维护，数据库管理，客户档案管理，卫生清洁等事务。 —— 主管超市业务的广告策划与宣传，以及一些有关超市知名度 扩展的事项。 —— 主管财务审计与监督。 —— 策划超市的规划、远期发展，协调同行业间的关系，主管人员的招聘、培训以及人事调动与分配，处理法律纠纷。 公司各部门具体职能 一、经理具体业务职责： 1．全面负责超市的经营管理工作； 2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督； 3．负责制订年度经营计划和管理目标； 安馨园母婴超市有限责任公司 ２０ 4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益； 5．保证超市安全，教育员工牢 固树立法制观念，增强安全意识； 6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚； 7．完成公司领导交办的其它任务。 二、各部门具体业务职责： 物流部 : ； ； ； ，按收货流程执行验收工作； ； ； ； ； ，条形码的正确粘贴； ；。 市场营销部 : ： 安馨园母婴超市有限责任公司 ２１ ： ； 、顺畅、准确； ，解决结帐区顾客的问题； 、商 品扫描错误等问题； ；。 系统管理部 : ； 、货柜、结算系统管理； ； ； ； ； ，做好消防、治安、防盗工作； ，保证公司财产安全。 广告宣传部 : ，包括电视广告，报纸上的广告； 安馨园母婴超市有限责任公司 ２２ ,包括宣传画和广告标语； ； ；。 财务部 : 、支票等管理； ； 、分析每天银行收款帐务工作； 、预算控制； 、进货管理的资讯，并对异常情况作出报告； 、税务申报及财务资料存档； ，维护超市良好的外部环境。 行政人事部 : ，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理； ，做好物品的供应，保障超市的正常运作； ； ，并提出改进的建议； 、记录、收集、存档和保管工作； ； 、员工执行规范的情况； 安馨园母婴超市有限责任公司 ２３ 后勤保障工作。 公司各部门做到分工明晰，纪律严明，部门之间又有一定的联系，相互监督，相互学习，共同把整个公司管理好。 管理层报酬及员工激励 管理层报酬： 四位创始人（包括一名经理和三名部门主管）每年的工资收入定为 4 万元，这比目前这个行业同等职位人员的工资水平略高。 另外三名对外招聘的部门主管的每年的工资收入定为 万元，这与当前行业同等职位人员工资水平相当。 此外，视当年经营业绩而定，管理层还有一定比例的奖金和津贴。 这也是我们激励员工的一种有效手段。 员工激励： 普通员工工资报酬我 们将参照同行业工资水平制定。 同时，为激励广大员工积极努力工作，我们还制定了激励措施，包括各种奖金（如最佳服务奖等）、津贴（加班津贴等）、年终分红、培训机会和晋升机会等。 现代企业竞争越来越演化成企业人才战略的竞争，我公司为取得人才优势，奠定行业的领先地位，就必须建立完善的员工福利保障制度和资金运作体系，给员工以周全的保障，为员工的生活和家庭提供保护伞，从而更好地激励员工为企业创造价值。 安馨园母婴超市有限责任公司 ２４ 第五部分：运营 采购与配送 供货商： 考虑到成本的因素，我们对供货商的选择主要圈定在本城市和周边城市；考虑到 消费者对商品质量和档次的要求，我们对供货商的选择主要考查所提供货物的质量、包装、健康等因素。 对供货商的选择遵循以下原则： ，尽可能的减少因运费而增加的成本； ，尽量是那些已经取得质量认证的企业； ，以中高档为主； ，营养价值等指数高。 采购方式： 我公司是面向相关供应商公开招标，由竞得标的者向我们提供货物。 我公司选择好了供货商之后，与他们签约，由。