重庆某控股集团公司城建公司总经理授权书(编辑修改稿)内容摘要：
度制定： 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力 2． 机构设置 被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政 人事经理的任免须报集团管理副总裁审批） 被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 4． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权 5． 培训和发展： 审批 所主持公司的专业 培训计划 审批所主持公司的核心职位的继任计划 （三） 财务管理 1． 费用总额和预算控制： 被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。