宁波永x投资集团管理咨询项目内容和计划安排(编辑修改稿)内容摘要：
团 行政管理制度 （ 2） 宁波永大投资集团 项目管理制度 （ 3） 宁波永大投资集团 人力资源管理制度（含业绩评价） （ 4） 宁波永大投资集团 财务管理制度 （ 5） 宁波永大投资集团 合同管理制度 （ 6） 宁波永大投资集团 营销管理制度 （ 7） 宁波永大投资集团 生产管理制度 （ 8） 宁波永大投资集团 质量管理制度 （ 9） 宁波永大投资集团 安全管理制度 （ 10） 宁波永大投资集团 设备管理制度 （ 11） 宁波永大投资集团物资采购 、 物资管理制度 （ 12） 公司运营监督管理制度 （ 13） 其他相关管理制度 主要成果 （ 1）《 宁波永大投资集团管理制度汇编》 计划安排与费用 3 人 *25 天，费用为 25 万元 第五阶段：辅导实施： 宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排 4 主要工作内容： 北大纵横将在所有报告提交给宁波永大投资集团后，提供免费辅导实施 向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训 与宁波永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整 计划安排 3 人 *5 天 北大纵横管理咨询公司项目组成员 项目经理：张振兴。阅读剩余 0%
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