威麦包装材料公司副总经理20xx年工作规划报告(编辑修改稿)内容摘要：
友接到。 同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。 只有每 个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。 其实，我们每个人 、 每个部门 、 就好比是这个队伍中的一员。 而我们 的 企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好 、 接得稳 、 跑得快 、 谁才能拿第一。 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。 那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。 如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦 ， 我希望，我们都能有一颗宽容 、包容的 心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力。 这是目 前现代企业界里一个很流行的词。 那什么叫执行力呢。 我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 A．存在不足 ，基本素质还需要进一步加强 ，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力度还显不够。 ，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与提高，进一步员工队伍团精神。 后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务学平及管理学平，做好各自本职工作，争取为 威麦 公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。 B． 另外我再谈谈 对领导 者 的要求 领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的 责任和使命。 要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力。 就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导 的指挥才能做事。 这是一个没有思考力的团队。 一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面 安排 下来。 又有多少是从底下 提交 上去。 按照国际上习惯的讲法，如果 70%的意见是从上面下来的，这就。阅读剩余 0%
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