如何更好推行5s管理(编辑修改稿)

如何更好推行5s管理(编辑修改稿)内容摘要：

心动的文宣配合活动。 2． 0 5S 推行的要点： 2． 1 高层主管的重视与支持 5S 活动需要公司最高管理者给予积极的支持及明确的方针，因为 5S 的推行顺利与否，取决于全员一致的行为，而员工的态度很大的程度取决于管理者的重视程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司总经理在活动期间从不去现场了解 ，也不过问活动推行情况，这样的 5S从活动开始即可能宣告失败。 2． 2 推行 5S 应有的心态： 5S 容易做，却不易持续地维持。 5S 的推行切忌急功近利。 有的企业总经理寄望于 5S实施能争取大量的订单，或认为 5S只是大扫除表面干净就一劳永逸。 其实， 5S 活动作为企业体质改善的重要手段。 针对公司的实绩与现状，明确制订 5S的目的和目标，并依计划采取阶段性推行， 5S 活动一开始是以谋求防止灾害事故及提升企业管理为目的。 对于物品及人员的整理、整顿决不能有“万一” 的心态。 2． 3 督导与评审： 采 取定期或随时方式，由最高管理者或 5S 推行委员会进行督导与评估，其执行方式有红牌检查、查检表等。 维持 5S新鲜的感觉，通过对优秀单位的表杨、 5S 竞赛活动等办法防止 5S活动停滞不前或僵化。 2． 4 5S 活动推行的时机： 5S 活动的推行时机是影响推行是否顺利的重要因素。 如果公司的生产高峰期推行 5S，就有可能导致基层员工抵制。 此时大家被生产任务压得喘不过气，根本无心去执行或公司士气低迷，人员流动较大时也会有困难，最好是在公司由旺季转入淡季开始实施或公司其它活动一起实施。 大量的管理资料下载 8 3． 0 5S 推行的步骤： 5S活动的导入与推行，每个公司应依自己的实际状况制订可行的具体计划。 3． 1 5S 活动推行顺序： 3． 2 建立 5S 推委会： 除了建立公司 5S 推委会，还应按部门设置推进小组。 相互促进。 高层决策略 设定目标略 成立推行委员会 拟订 5S 活动计划 培训与宣传 建立制度 工作实施 评价与检讨 主任委员 5S 干事 改善专案小组 **部委员 **部委员 **部委员 **部委员 **部委员 大量的管理资料下载 9 部门 5S 小组 3． 3 红牌作战： 在 5S 活动推行过程中，红牌 检查是重要的工具之一。 通过红牌作战，可以让全员一目了然问题点所在。 5S推行委员在工作现场巡回诊断时，依一定的标准判断出违反 5S 规则的情形及不符合的项目时，就在其上面分别贴上红牌，并填写表单编号、所在的部门及相关内容。 凡贴上红牌的物品，责任部门负责人必须自行检讨，并将处理结果以书面的方式向 5S 推行委员会汇报。 3． 4 红牌作战的对象： 经整理后不要的物品 需要改善的事、地、物 不清洁的设备 委 员 改善专案小组 各组组长 各组组长 各组组长 员 工 员 工 员 工 大量的管理资料下载 10 卫生死角 3． 5 5S 三不原则：不合理、不均一、不节省。 不合理 :现场实际状态高于或大于现场应有的状态。 如 :人员、设备、灯光 不均一 :现场实际状态忽大忽小或忽高忽低于现场应有的状态。 如 :产品的厚度 ,尺寸 不节省 : 现场实际状态小于或低于现场应有的状态。 如 :设备额定速度每分800M,但操作员为了偷懒 ,太故意将设备速度降下来。 或作业者不熟悉、物料不及时。 第四章 5S 推进重点 1． 0 整理推进的重点 1． 1 整理的作用： 整理，首先 要明确是为什么目的而做。 什么样的状态需要做整理。 整理的原则又是什么呢。 整理其实是丢失的技术，它从将不用的物品扫除开始，通过一次大扫除，将作业现场的所有物品区分为必要与不必要，不必要的全部清除，同时将不正常或破损的一一处理。 对漏油、粉尘等污染发生源进行对策改善。 1． 2 整理的重点： 1． 2． 1 工作场所全面检讨 1． 2． 2 订定需要与不需要的基准 大量的管理资料下载 11 1． 2． 3 实施红牌作战（大扫除） 1． 2．。