天津宝康塑胶管材有限公司sqmp手册(编辑修改稿)

天津宝康塑胶管材有限公司sqmp手册(编辑修改稿)内容摘要：

、制品验收入库后，储存期一般不超过六个月，在储存期间，要保持纸箱表面完整清洁。 、包装好的制品，应储存在温度 1840 摄氏度，相对湿度不大于 96%，周围空气中无酸碱和其他有害气体的库房中，并严防塑件受压变 形。 、凡超出六个月的制品 /包装物受潮、变形，出库前检验员复查。 、产品库存期间，包装箱外力原因跌落、破损，库管工应与检验员主动联系，由检验员及时复验。 、由于库存产生的不合格，由库房主管填发不合个原因报告，保品质主管处置。 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1工程异常处理程序 编号： 页数： 第 14 页 1工程异 常处理程序 、对工程中发生的不良品，跟班工艺员应立即对问题进行分析，在职责范围内处理。 、对工程中发生的不良品，原因不确定的，工艺员不能自行解决的，提交到品质技术部，品质技术部对问题进行分析，找出问题点，制订纠正措施，并做好防止在发生的改善活动，由品质技术部门跟踪验证、检查、合格后方可生产。 、工程异常处理 生产车间 发生工程不良品 由操作工填写不合格传递单 原 因 分 析 明 确 不明确 自行树立 不能自行树立 自行管理 停止生产并填写纠正报告 品质技术部与相关部门主持 找出发生不良品原因 制订纠正措施并实施 品质技术部进行跟踪 产品合格方可使用 对造成不良品原因不明，且解决困难的 由品质技术部和顾客协商 顾客满意 顾客不满意 方可使用 重新制定对策 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝 康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1可靠性试验 编号： 页数： 第 15 页 1可靠性试验 本公司无此项试验 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1品质 AUDIT 编号： 页数： 第 16 页 1品质 AUDIT 、业务规则 定期评价品质管理体系的有效性和符合性，确定产品实现过程及生产的结果是满足顾客的要求。 并对其进行不断的改善，确保品质管理体系可持续有效的进行。 、 AUDIT 计划 公司每半年组织一次内审 评 价 项 目 评价工程 配分 评分 评价工程 配分 评分 评价工程 配分 评分 2 次 VENDOR 管理 8 开发管理 8 收入检查 8 资材管理 8 工程管理 15 出荷检查 10 不合格品管理 6 计测器管理 6 变更点管理 6 制品管理 6 设备管理 6 顾客不满处理 5 作业标准管理 8 合计 100 流程图 周期性检查 发现问题点 分析原因 责任部门 进行改善 通报所属部门 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1变更点管理 编号： 页数： 第 17 页 1变更点管理 、业务规则 、顾客的变更要求，顾客需提供变更的示方，品质技术部将变更通知单下发至相关部门。 、公司内部要求的变更，由品质技术部填写变 更申请书通知顾客品质部，顾客同意更改后，由品质技术部通知生产部、资材部及相关业体进行更改产品的实施。 、变更后的实物样品送到顾客方确认后批量生产。 、公司应在首批出现变更点的量产产品的包装箱单上，贴上变更点标签，出厂检验报告应标识上“首批变更部品”字样，并通知顾客进厂检验。 、变更点申请项目 当有下列情况需要变更 、模具修理 、供应商的变更（包括地点的变更） 、重要的检查方法变更 、重要的设备变更 、重要管理者变更 (品质负责人等 ) 变更点流程图 技术通知 品质技术部 通知客户品质 生产部门或业体 更改产品实施 品质检查 出 库 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1客户不满处理 编号： 页数： 第 18 页 1客户不满处理 、业务规则 、顾客检查 LOT 不良，工程不良由营业担当及时反馈不良现状。 、品质技术部负责人应及时到现场分析原因，与顾客共同协商进行处理。 、品 质技术部及时通知品质责任部门，责任部门根据不合格原因，制订纠正措施并进行整改。 、责任部门对品质问题点，以书面的形式或不良实物通知责任人，引起责任人及其他操作工的重视，杜绝类似问题发生。 、对于解决有困难的品质问题，由品质技术部组织品质分析会，分析原因，制订改进对策及工艺攻关，组织实施。 、品质技术部负责跟踪，验证其整改效果，并写出书面的品质异常对策书交给顾客。 、不良分析业务处理程序 、品质技术部负责组织有关部门对不良问题进行评审，找出不良原因并确定 责任部门。 、品质技术部将《产品不合格报告》、《纠正措施表》下发到责任部门。 、责任部门应在两天内根据不合格原因制定措施并实施。 、品质技术部应将纠正措施进行登记，并对实施效果进行验证。 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1客户不满处理 编号： 页数： 第 19 页 、客户不满处理程序 解决有困难 顾客反馈信息 品质技术部 责任部门 责任部门 制定措施 实施整改 品质技术部验证其整改效果 写出书面的品质异常对策书 顾 客 品质技术工艺攻关 制定措施 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 天津宝康塑胶管材有限公司 QUALITY MANAGEMENT PLAN 制定日期： 20xx/2/07 版本： 01 1品质教育 编号： 页数： 第 20 页 1品质教育。