天津x电梯公司04内部审核程序(编辑修改稿)内容摘要：
生重大变化； c） 内部 /外部发生重大不合格品或不合格项或相关方出现重大抱怨时； d） 发生险情或可能造成重大环境影响时。 e） 即将进行第三方审核时。 f） 管理者代表认为有 必要时。 g） 法律、法规及其他要求发生重大变化时。 每次的体系审核，由审核组长编制审核计划，体系审核计划必须覆盖所有班次，并经管理者代表批准。 经批准的内部体系审核计划，在审核前七天需送达受审核部门。 内部体系审核的实施 内部体系审核所包含的内容 a） 审核目的和范围； b） 审核的依据（标准、手册、适用的法律和法规、程序文件、作业指导书等）； c） 审核人员； d） 受审核部门和审核日期； e） 审核流程 ； f） 报告； g） 纠正措施的跟踪。 审核的准备 a） 成立审核小组 ,由管理者代表任命审核组长，由审核组长确定审核人员名单； b） 审核组长召开审核组预备会议，明确审核目的、进行任务分配； c） 按需要审核员按所分配的审核要素或部门编写“审核检查清单”，并由审核组长审定； d） 受审核部门（车间）按审核计划做好准备。 审核的实施 a） 内审开始 ,可以召开首次会议 ,也可以根据情况，不单独召开首次会议。 b） 审核组长在审核前，先向受审核方讲明审核目的和要求、。阅读剩余 0%
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