天保电力能源公司现场管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要：
围）全面检查，包括看得到和看不到的； b) 制定必要品和非要品的判别基准； c) 对非要品清除出工作场所； d) 对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置； e) 制订废弃物处理方法； f) 每日自我检查。 5. 目的： 达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。 （二） 整顿阶段 1. 时 间 : 4 月 21 日至 30 日 2. 工作内容 ： a) 各部门按照整顿环节要点，划分出现场存放区、临时放置处等功能区，并将功能区划分为相应模块，张贴标示。 b) 部门领导组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行按照定置图进行定位摆放。 c) 定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一 d) 体系办根据定位标准进行 1 次 /日的巡检并根据执行情况提出整改要求，并通知被整改单位进行整改； e) 被整改单位接到通知后立即进行整改； f) 各部门提交本周工作总结和下阶段工作计划到体系办； 3. 整顿环节要点： a) 留下有用的东西，按照 5定的原则，摆放整齐，清晰地标示出来。 5 定是指定品（放置规定的物品）、定位（放置在规定的位置）、定量（放置规定的数量）、定形（放置规定包装外形的物品）、定时（在规定的时期内放置）。 目的是营造整齐的工作环境，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。 b) 在执行 5定原则的同时，进行有效地标示。 整顿的 3要素是：放置场所（设定现场物品放置的场所）、放置方法（根据物品的类别和形态来决定放置方法）、标识方法（标示、目视管理现场物品）。 4. 实施要领： a) 前一步骤整理的工作要落实； b) 流程布置 ，。阅读剩余 0%
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