大连xx厂-管理咨询项目计划书及访谈大纲(编辑修改稿)

大连xx厂-管理咨询项目计划书及访谈大纲(编辑修改稿)内容摘要：

程计划的调查事项 (1)有无必要制定日程计划 ?应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。 (2)有何种日程计划 ?应调查是采用下述哪种：①只有小日程计划短期；②有大日程计长期。 (3)日程计划是根据什么资料制定的 ?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。 (4)是否在考虑到会出现变化的基础上制定 日程计划 ?应分别根据下述情况进行调查：①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。 (5)交货日期是否严格 ?应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格。 (6)是否有决定产量大小的原则 ?如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义 ? (7)有无库存计划 ?如有，应调查以何种方法实现囤积计划。 (8)有无调整库存计划面的规则 ?如有，应 调查有关具体规则的合理性。 □ 有关估算成本的调查事项 (1)是否估算成本 ?如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低成本。 (2)如以降低成本为目的，是否设定了容许成本 ? (3)程序计划是否反映在估算成本之中 ? (4)日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中 ? (5)备有什么样的估计资料 ?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。 (6)估计资料每隔几个月修 改一次 ?应根据不同资料调查其修改频度。 (7)不良率是否反映到估算成本中 ? (8)运转率是否反映到估算成本中 ? □ 有关采购计划的调查事项 (1)是否制定了采购计划 ?如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。 (2)制定采购计划的标准是什么 ?应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。 (3)选择货源的标准是什么 ?应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业习惯；⑧关系企业。 (4)购入价格是怎样决定的 ?应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比较；③指定价格；④临时合同。 (5)作为利润计划的一环，是否有降低价格计划 ?如有，应调查是依据下述哪一种：①争降低成本；②力争大量进货。 □ 有关外包加工计划的调查事项 (1)有无外包加工的必要 ?如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。 (2)选择外包加工点的标准是什么 ?应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点；②根据质量选择对外订货点； ③根据交货期信用程度选择对外订货点。 (3)怎样确定对外包加工单价 ?应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供估算成本。 (4)是否发给材料 ?应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。 (5)采用何种订货方式 ?应调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。 (6)是否有关于索赔的处理规定 ? (7)是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构 ? (8)有无决定本厂或外厂制造的根据 ?如有，应调查是以客观条件为根据，还是以是否合算为根据。 □ 有关库存计划的调查事 项〖 (1)是否有产品组件的库存计划 ? (2)是否掌握仓库的空间 ? (3)以何标准决定产品、零件的库存 ?应调查是根据下述哪个标准：①销售数量和生产能力数量和时间的平衡；②保管能力；③库存投资限额；④使库存过剩损失和销售损失取得平衡方面的计算。 (4)产品、零件总帐由哪个部门负责 ?应调查是下述哪个部门：①销售部门；②制造部门；③会计部门；④仓库部门。 (5)怎样表示产品、零件总帐的余额 ?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。 (6)产品、零件月平 均滞销几次 ? (7)是否知道产品、零件分滞销产品和非滞销产品。 如果知道这种区别，应掌握滞销产品占总库存的比率。 (8)是否掌握成品、零件的库存效率销售量 /库存金额 ? (9)是否有成品、零件的自动仓库 ? (10)有无必要制定材料的库存计划 ?如有必要，应调查是凭经济制定，还是按方程式推算。 (11)是否区分专用材料和常备材料 ? (12)由哪个部门负责记材料总帐 ?应调查是下述哪个部门：①会计部门；②仓库部门；③制造部门；④购买部门。 (13)怎样表示材料总帐的余额 ?应调查是 只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。 (14)仓库部门是否使用存料卡 ?如果使用，应调查其发行权限属于仓库负责人，还是材料总帐负责人 ? (15)材料总帐和存料卡的核对频度如何 ? (16)采用何种方式订货 ?考虑到的订货方式有：①比较法；②补充法；③定期定货方式④定量定货方式；⑤多种订货方式。 (17)材料月平均滞销几次 ? (18)是否调查滞销材料占总库存的比率 ? (19)是否掌握材料的库存效率制造生产用量的材料金额 /库存材料金额。 (20)有无材料的 自动化仓库 ? □ 有关设备计划的调查事项 (1)有无投资限额计划 ?如有，应调查投资限额是根据下述哪一项决定的：①生产计划所必须的能力及现有能力；②资金限额；③设备率标准设备比率人数；④现代化标准折旧费 /营业额；⑤营业额标准资本比例。 (2)是否对个别计划进行检查 ?如果检查了。