邦泰置业公司咨询项目中高层访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
对薪酬制度进行宣导。 目前公司的薪酬 结构（固定和浮动）比例是多少。 浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗。 需要进行改进吗。 公司各岗位间薪酬差距合理吗。 需要改进吗。 目前公司薪酬标准是如何确定的。 哪些因素影响薪酬高低。 您认为应以哪些因素来决定薪酬标准。 公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗。 员工对薪酬晋升标准和程序看法。 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗。 请描述一下。 公司近两年员工招聘及离职情况。 特别是关键人员离职情况。 离职主要原因有哪些。 公司应对措施。 绩效管理 —— 组织考核、目标设定的现状； 访谈要点： 公司如何为部门设定绩效目标。 有目标管理程序吗。 这些目标支持公司目标吗。 公司对部门进行了考核吗。 请描述一下考核内容和程序。 部门和部门负责人考核是如何结合的。 有需要改进的吗。 公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗。 绩效效果如何。 公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行 绩效考核 吗。 如何保证考核的公平、公正。 各部门负责人有定期的工作总结吗。 最后到哪里汇总。 培训开发 —— 员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。 访谈要点： 有明确的培训计划吗。 请描述一下。 您认为员工最需具备哪些能力。 请举例说明能力的行为表现。 员工需要哪些方面的培训。 采用什么方式进行培训。 公司对培训进行评估和跟踪吗。 有哪些改进措施，改进效果如何。 培训对提高员工业绩的帮助如何。 请举例说明一下。 1领导风格 —— 制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。 访谈要点： 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗。 员工的评价 如何。 公司的上下级关系融洽，日常工作能够有效开展吗。 存在哪些问题。 公司有信息反馈制度吗。 公司的中高层人员执行情况如何。阅读剩余 0%
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