大土河矿业投资公司物资超市化管理规划报告(编辑修改稿)

大土河矿业投资公司物资超市化管理规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

能模块，与物资超市化 管理 配套的电子商务平台，使物资超市化 管理 业 务链中的各个节点 实现电子化、 网络 化。 其次，实行 “条码 ”管理 ， 即条码入库、条码存货、条码发放。 每种物资在入库、出库和保管的过程中把条码作为管理物资的钥匙，不同批次的每一种物资在到货入库的时候都由物资超市管理系统自动分配一个唯一的条码。 条码作为物资存储和收发整个过程中唯一标识，物资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集货物的名称、规格型号、供货厂家、出售价格等信息，然后来实行发放，这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯性和准确性，降低物资在 收发和存储过程中出错的可能性，也减轻物资管理人员对物资货物信息采集、处理与分析的工作量。 （三）建立物资超市 化管理 供应商准入机制 物资超市 化管理 的产品不但有内部企业的自制产品，也有为各厂商或供应商代 储 代 销 的物资以及具有其他归属性的物资，因此需要结 合实际情况 建立煤炭物资超市的供应商准入制度，实现规范 化 管理。 供应商准入制度应考虑以下几点： 公司内部单位生产自制产品均可自愿入市，由物资管理中心牵头组织相关部门对自制产品进行抽验、认证。 准入的产品应有产品标准 (国家标准、行业标准、企业标准 )；有齐全的生产许可证、安全标志；生产工艺先进、合理、有较为完备的质量检测手段和较完善的质量保证体系，技术资料完整、产品质量稳定；产品抽检合格率 100％，有较完善的售后服务措施。 对于 代储代销 产品，由供应商提 供 相应的资质证明，包括营业执照、税务登记证、机构代码证、生产许可证、涉及煤矿安全的 还需要提供防爆合格证以及 “3C”等证件。 由物管中心牵头成立供应商评审小组，对拟入市的供应商进行严格的资格审查，并对其资质、信誉、售后服务、结算方式、货源稳定性、生产经营能力、业绩及产品质量、价格等情况进行全方位的摸底调查。 根据调查情况，结合公司供应管理等相关制度要求，由评审小组对每种物资选择 2～ 3 个供应商 ，建立供货厂商档案。 公司与 供应商签订 协议，明确双方的权利和责任义务，供应价格不得高于市场价（不同厂家的产品价格允许存在一定的差异）。 供应商的选择要本着有利于生产、保证供应、质优价廉的原则 ，对行业内骨干企业、通过 IS0 质量体系认证的、经长期合作质量价格服务较好的、信誉为 AAA 的供应商可考虑优先选择。 （四）建立物流配送中心 物 流配送中心的职能是从供应者手中接受货物 ，进行倒装、分类、保管、流通加工和情。