地产公司组织结构设计咨询访谈提纲(编辑修改稿)

地产公司组织结构设计咨询访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：

况如何。 1 公司有哪些人事管理制度。 公司是否把竞争机制引进人事管理领域，吸纳、培养、争夺人才是否已经作为公司生存和发展的大计。 1 公司是否建立起有客观标准的员工绩效考评体系。 1 是否制定并切切实实实施员工培训、开发计划。 1 员工队伍素质和公司内凝聚力状况如何。 1 公司是否执行国家或北京市的劳动就业和劳动力管理方面的法规。 例如人员录用、合同管理、辞退、保险、公积金、分配等法规政策 1 企业高层 对人力资源培训、开发是怎样认识的，是否认识到人力资源培训、开发是公司生存和发展的一项根本性战略任务。 是否把人力资源开发摆到议事日程。 公司内人力资源开发是否健全，责任目标是否落实，培训、开发投资是否、到位。 员工教育水平、工人技术素质。 薪酬管理：工资结构情况。 工资标准是否符合房地产工作特征评价确定的每个工作在企业中的相对价值。 工资标准是否公开，是否每一个员工都能了解自己的工作收入是由什么因素决定的。 同行业工资水平情况。 房地产行业其他公司相同岗位的平均年薪大约在多少元。 2 企业工资分配的形式是否经常变动，变动的原 因是什么，变动给员工带来什么影响。 公司如何进行工资调整。 2 绩效考评：公司绩效考评的指导思想是什么。 绩效考评的要素是否健全，是否包括思想品德、工资能力、工资成绩、工资态度等重要因素。 考评标准是否客观并定量化，是否起到考评判断标准的作用。 考评层级：企业各层级是否都纳入体系中，对不同层级的考评是否各有重点，各有针对性。 绩效考Hewitt Associates 5 评是否制度化，是否做到年、季、月都有考评，每有一项工作、每一人都有考评。 考评表格是否实用、有效，计分方法是否合理。 用什么方法能更好地提高工作积极性和创造性。 2 您认为目前公交地产在人力资源管理上 存在的主要问题是什么。 您对公交地产公司的发展有何建议。 经营部访谈提纲 部门工作 部门的主要工作与职责是什么。 部门岗位构成、人员配备如何。 部门是否参与重大决策与实施。 与其他部门的工作衔接与配合。 如何进行纵向和横向沟通。 如何实施对项目的管理。 部门的管理目标和考核是怎样完成的。 部门拥有哪些开展工作的资源和权限。 部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅。 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的。 请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进。 业务流程 项目目前期的市场调研、 可行性分析、立项、公关、审批的整个过程。 怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的。 项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的。 对新成立的项目公司怎样进行资源调配。 现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展。 具体项目方案的制作与设。