在管理流程咨询诊断动员会上的讲话稿(编辑修改稿)内容摘要：
，构建学 习型组织，发挥团队合作精神，培养一支适应社会主义市场经济要求，具备现场企业管理知识和国际化运作要求的员工队伍，构筑公司人才高地的要。 二、明确目标，积极推进流程优化咨询诊断工作 此次管理流程优化咨询诊断内部项目已于 9 月 16 日启动，咨询小组已进行了内部准备度问卷调查，组织了一系列的专题培训，对公司部分人员进行了访谈，对公司现有工作主要流程现状进行了分析，并根据国际先进企业的最佳业务实践，对我公司的现状提出了初步的评估意见，初步发现了公司存在的一些问题。 如：对资产投入与产出缺乏深层次的分析，投资主要考虑 满足发展和技术层面的需要，忽视成本、资产回报的需求，财务没有发挥有效约束功能。 缺乏整体资产管理规划和策略，生产与效益的关联度不够，等等， 在做这些工作中，也暴露出在我们部分员工中还存在着三种模糊认识：一是把管理流程优化咨询诊断理想化，片面夸大它的作用，把它当作医治公司各项管理工作的灵丹妙药，存在等待观望的思想；二是把管理流程优化咨询诊断简单化、单一化，认为只是配电、营销部门的事情，与己无关；三是片面地强调外部环境的影响，对实施管理流程优化信心不足、悲观失望。 产生这些错误思想的原因，主要是我们宣传发动工作 做得还不够，员工对管理流程优化咨询诊断工作的目标不了解，对管理流程优化咨询诊断工作与公司“三年三大步”、公司日常生产经营管理工作的关系不清楚，这样就无法充分调动全体员工的积极性、主动性，共同参与，积极配合，把这项工作做好。 公司管理流程优化咨询诊断工作的目标是： 借助于国际先进的管理理念、成熟的方法体系、充足的数据信息，对公司关键管理流程进行全面的、客观的、透彻的分析与诊断，找出主要差距和症结所在，开展流程优化，科学合理地调整现有的组织架构，建立高效实用的关键业绩指标框架及其考核评价体系，逐步实现由职能。阅读剩余 0%
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