国泰国际集团新技术公司风险管理过程-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
项目开始时。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安路 253 号 电话： 051258159908 第 3 页 过程模型 过程描述 、 项目计划 阶段 确定风险来源和类别 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安路 253 号 电话： 051258159908 第 4 页 项目经理收集和归纳各种风险，确认风险来源和类别，揭示影响项目的种种不利的因素、确保这些风险得到适当的评价和引起高 级 管理 层 应有的关注。 定义风险 参数 对用于分析和归类风险的参数和用于风险管理工作的参数进行定义。 风险参数包括： 风险的发生概率 风险的严重 程度 风险应对方案的触发门限 建立风险管理战略 建立风险管理战略包括： 定义风险管理工作的范围 定义风险识别、分析、环节和监督及通报的工具 识别项目特有的风险来源 如何进行风险的归类、界定和确认 标示出 风险 的门限、可能性等参数 可用风险应对技术有原型建立、模拟、替代设计或渐进式开发等方法 检测风险状态的度量方法 定义风险监督或重新评估的时间间隔 风险管理战略文档化 对风险管理战略进行讨论，取得利益相 关者的一致承诺，将风险管理战略文档化，形成风险管理计划。 、 需求 结项 阶段 风险识别 1 项目经理在制订项目计划时，根据组织级的风险数据库系统的识别本项目的各种风 险。 2 在项目初期以及发生重要的变更时，项目经理对成本、进度、范围、资源等方面的 变更进行风险评估，识别可能产生的风险。 3 在例会上和已识别的风险相关人员交流已识别的风险。 4 由项目经理将已识别的风险记入《风险管理表》。阅读剩余 0%
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