国泰国际集团新技术公司风险管理指南-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
为 5， 4， 3， 2， 1) 风险 等级即 优先级 （ 1 级、 2 级 ， 3 级 ） 根据（风险系数 = 风险严重性 * 风险发生的概率）计算风险系数。 风险系数高的优先处理。 计算风险的权值并排序 建立风险管理战略 定义风险管理工作的范围 定义风险识别、 分析、环节和监督及通报的工具 识别项目特有的风险来源 如何进行风险的归类、界定和确认 标示出风险的门限、可能性等参数 可用风险应对技术有原型建立、模拟、替代设计或渐进式等方法 检测风险状态的度量方法 定义风险监督或重新评估的时间间隔 风险对应策略 回避策略 除去原因，回避特定的威胁。 不能除去全部的风险，不过可以回避特定的风险。 (例 ) 推迟优先顺序低的其他的项目的日程，进行人员的确保。 缩小范围与人员匹配，或采用可使用更少人员的代替方案。 减轻策略 采取特定的措施，以谋求减轻风险的发生及冲击。 比如，为了减少技 术、成本、日程上的风险，采用有实际成绩的技术，或上保险，向外部订货等，将风险转嫁给他人等。 (例 ) 聚集裁决者，集中开会确定需求。 向有业务技能的外部订货，弥补开发部门的技能不足的部分 容纳策略 接受风险结果的决定。 准备紧急情况处理计划，如果防备风险的积极策略、成本和日程超过时，接受利润减少的消极策略。 (例 ) 为了应对需求确定的推迟，设计后发生的大量返工情况，需确保项目预算有 50％的余量，作为风险发生时给追加人员的津贴。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安路 253 号 电话： 051258159908 第 4 页 风险识别 项目经理在制订项目计划时，根据组织级的风。阅读剩余 0%
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