国泰国际集团新技术公司项目立项过程-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
立项报告产出阶段 ……………………………………………………………………… ………… .3 测量 ……………………………………………………………………… …………… 3 验证 ……………………………………………………………………… ………… ..4 1 出口准则 ……………………………………………………………………… …… .4 1 输出 …………………… ………………………………………………… ………… .4 1 裁减指南 ……………………………………………………………………… …… ..4 1 记录 ……………………………………………………………………… ………… .4 1 参考资料 . ……………………………………………………………………… …… 4 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 第 1 页 目的 描述项目启动的主要流程，指导项目启动阶段的活动安排和工作部署。 适用范围 适用于本公司 项目 的 立项。 定义 (词汇表 /缩写 ) 角色和职责 角色 职责 高级管理层 参与项目可行性，是否要立项的讨论 ，决定是否立项。 项目 总监 协调项目从开始到结束的所有工作 及人员 调配。 市场部经理 参与项目可行性，是否要立项的讨论。 开发部经理 参与项目可行性，是否要立。阅读剩余 0%
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