国泰国际集团新技术公司项目监控指南-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
3 、 确定每个跟踪项的偏差计算公式及域值 3 、 确定偏差的处理措施 3 、 在项目过程中进行跟踪 4 、 项目出现偏差时采取相应的措施 4 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 目的 了解项目监控的过程和注 意事项，保证项目成功完成。 范围 本文适用于本公司所有软件项目。 术语、缩写词 职责 角色 职责 项目经理 项目经理是整个项目监控过程的直接责任者，也是当项目偏离计划并产生足够大的差异时，制定和实施差异减少措施的全权责任者。 开发部经理 参加里程碑评审，平时工作汇报对象 项目度量人员 根据项目计划和度量。阅读剩余 0%
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