国泰国际集团新技术公司需求开发与管理过程指南-工艺技术(编辑修改稿)

国泰国际集团新技术公司需求开发与管理过程指南-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：

得的需求点，确保获得的需求点是：完整、明确、一致和无歧义，并确保需求点不会过细或过粗。 否则，重新进行归类、合并、细化等整理工作，直至符合要求。 确定需求级别 ： 使用 “必须的”、“重要的”和“可 选的”的方式确定需求级别。 开发产品 需求 是 将用户需求翻译成开发人员可“看懂和理解”的系统功能描述，也就是说开发人员并不需要具备很深的业务知识，就能看懂他要做什么工作。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 此时并没有将业务需求细化，只是根据业务需求用例，给出系统的实现用例 (尽管它们大多数情况下是相同的，但有时因为技术等方面的因素，实现用例和业务用例会有所不同 )，对于实现用例，应给出 IPO 说明 (即输入什么数据、做了什么操作和处理、输出什么数据 )。 分析确认需求 通过分析 需求获取表 ，从开发人员的角度抽象系统用例 ，并经过细化、分析、整理，用规 格说明的方式描述各项技术需求， 形成《 需求规格说明书 》。 《 需求规格说明书》必须经过正式评审。 评审后的《 需求规格说明书 》必须基线化。 1. 分析基本需求分析中的用例； 2. 划分系统模块； 3. 细化用例，发掘系统的功能点（也称为特性）； 4. 归纳、提炼、定义获得的功能点； 5. 验证功能点，确保获得的功能点是：明确、完整、一致和无歧义、可验证； 6. 重复 15 步骤，直至能够合理描述系统的功能点。 7. 对功能点进行唯一性标识和优先级定义。 使用 “必须的”、“重要的”和“可选的”的方式确定需求级别。 8. 定义系统的非功能需求。 9. 《 需求规格说明书 》的读者 是技术人员，文档编写要求使用计算机专业语言，可辅助采用技术性方法，例如： UML 图、数据流图、决策树等； 10. 《 需求规格说明书 》的详细程度要求具体和详实；能够用于开发系统测试用例和进行概要设计；功能点的描述要求具体、简单、有效； 需求工程师通过以上活动 将需求细化并进行分析整理，并对性能、约束等非功能性需求进行精确的说明 ，形 成《需求规格说明书》 、《需求追踪矩阵》。 评审需求 《需求 规格说明书 》必须经过评审，以确保文档质量；采用何种评审，将根据实际情况决定： 1. 如果是一般项目，由 项目经理 进行单人评审。 2. 如果项目 较大，则由公司的 评审委员会 进行正式评审，评审组成员可包括： 客户代表、 开 发部经理、项目经理、 测试 部门经理、 QA 组长 等。 3. 如果 项目经理 及 需求工程师 是同一个人则可以邀请做过同类项目的其他 项目经理 、江苏国泰国际集团新技术有限公司。