国泰国际集团新技术公司集成与测试过程-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 第 3 页 输入 项目计划 、 概要设计文档。 入口准则 执行 系统集成 的 人员 具备执行系统集成的能力，或对其执行系统集成的能力培训已完成。 与 系统集成 相关的资源已 提供。 测试 要求被提出。 执行 测试 的人员已具备执行 测试 过程的能力，或对其执行 测试 的能力培训已完成。 与 测试 相关的资源已经提供。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 第 4 页 过程模型 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 第 5 页 过程描述 1) 制订项目集成 与 测试 计划 由 系统集成工程师 (开发 工程师 )制订项目集成计划，测试 工程师 制订 测试 计划。 计划 应 包括资源的提供和分配，相关人员的指定和培训等。 2) 审核 由项目经理审核集成 与 测试 计划是否合理、正确、完备。 如评审未通过则返回修改，直到通过为止。 3) 管理接口 对接口的管理很重要。 确保各个接口的有效性，完整性。 不间断的进行审查，详细了解详细接口说明书，建立有效的接口管理的方法。 4) 建 立集成环境 由系统集成 工程师 详细了解各个构件的产品构件说明书和产品组装说明书。 尽量多方面的了解产品的信息。 测试 采用什么集 成工具，需要哪些部门支持，需要提供哪些硬件实施等等。 5) 组装构件 严格按照组装的流程进行组装。 确保组装的完备性。 6) 组 装核查 对各个构件的机能进行严格的测试，及时地发现问题，并研究对策，确定问题的原因，及时与项目 经理 进行沟通。 7) 打包 要确保产品附件的完整，包括产品使用说明书，系统维护手册等。 内部登记打包。阅读剩余 0%
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