国泰国际集团新技术公司配置管理计划-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要:

描述 CM 计划的目的。 简短地说明该计划存在的理由。 确保在开发和测试过程中产品的完整性和一致性,确保产品功能和用户需求的一致性 制订开发过程中的库操作、变更和故障管理规程 制订产品 Release 的过程 制订开发和测试过程中的审查活动,确保所有开发活动规范进行 范围 描述 CM 计划的范围。 清楚地说明 CM 活动包括什么,不包括什么以及建立在什么其它计划上的假设。 客户提供的用于开发和测试的资料的管理 项目组开发的产品和相关资料的管理 需求(式样)变更和 Bug 发生时的管理 Release 产品的管理 项目概述 参考在项目计划中项目概述部分的相关细节。 提供在项目计划中没有并关系到 CM提到的细节 文档读者 识别此文档的读者。 必须包括相依赖的项目组。 定义和缩写 参考文档 列出此文档中包含的所有参 考文档。 2. CM 组织机构 组织机构 清晰定义  所有在 CM 中有责任的组,技术的或管理 – 可以是在 CSSC 中的项目组、在公司其他位置的组、次承包商或客户。  以上识别出的参加或对此项目的任何 CM 活动负责的组织单元的责任。  在项目的结构中,这些组织单元的功能角色。  这些组织单元之间的关系 江苏国泰国际集团新技术有限公司 软件 配置管理计划 网址: 地址:张家港市长安中路 253 号 电话: 051258159908 用组织章程来描绘 CM 关系和责任是一种用来表现信息的理想方式。 CM 组织机构及组成员 姓名 职责 CM 管理员 制定《配置管理计划》、创建和维护配置库 、 进行配置项审计 CCB 组长 对管理软件基线负责 批准软件基线的建立 评审并批准对软件基线的变更 批准从 CM。
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