国泰国际集团新技术公司培训管理过程-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
1 记录 ................................................................................................................................. 9 1 参考资料 ......................................................................................................................... 9 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 目的 组织级培训的目的是培育个人的技能和知识，使他们能有效地和效率高地履行其职责。 适用范围 适用于江苏国泰国际集团新技术有限公司组织级培训和各种项目的培训。 组织级培训指公司内的针对整个公司的员工、整个部门的员工、部门中部分员工及个人员工的由部门或公司组织的培训。 定义 (词汇表 /缩写 ) PM 项目经理 OT 组织级培训 PDSP 项目已定义的软件过程 角色和职责 No 角色 职责 1 高 级管理层 监督培训过程。 提供培训资源。 协调培训计划的制定。 2 培训 小组 组织级培训的需求的调查； 制定公司年度的培训计划； 处理组织级培训的后勤事务； 实施组织级培训和组织培训考核； 培训记录维护。 3 软件项目经理 /项目组 项目级培训的需求的分析调查； 制定项目级的培训计划； 处理组织级培训的后勤事务； 组织、实施组织级培训和组织培训考核。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 输入 历史公司和项目培训计划 历史培训记录表 公司发展目标和策略 入口准则 、满足培训要求的组织方针已成文。 、已筹建负责实现组织培训要 求的培训小组（金浩海、沙琪晔） 、为实施 OT 已提供足够的资源和经费。 、培训小组成员已具有实施培训活动所需的技能和知识。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 过程模型 输入 高级管理者 培训小组 项目经理 开始 制定 /修改软件项目培训计划 输出 培训总结 结束 历史 培训 课程 记录 组织级培训（ OT）过程模型 向 高层和各部门调查组织层的培训需求 制定 /修改公司年度培训计划 收集分析员工培训需求以及软件项目培训需求 公司年度培训计划审批 制定 /修改培训实施计划 培训实施、考核 培训。阅读剩余 0%
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