国泰国际集团新技术公司决策与分析过程-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
........................................................................................ 1 记录 ................................................................................................................................... 1 参考资料 ........................................................................................................................... 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 目标 为了 科学合理地就公司的决策做出分析和决定，尽量去除直接主观的判断，特制定此过程。 适用范围 本过程适用于所有项目的所有生命周期阶段。 定义 (词汇表 /缩写 ) 角色和职责 角色 职责 开发部 经理 负责发起并组织决策委员会 负责确定候选方案 审核 DAR活动 有必要的时候，解决不 一致问题 项目经理 负责 DAR的发起 决策委员会 由各方面的利益相关者，各方面专家等组成。 负责对候选方案进行评估 制定决策分析的指导原则 PPQA人员 确保过程被正确执行 输入 决策问题 项目规模信息 项目生命周期信息 入口准则 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 当出现需要运用结构化方法进行决策的问题时，由项目经理或更高级别管理者判定是否进入本过程。 过程模型 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908。阅读剩余 0%
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