园林绿化管理中心年度工作总结(编辑修改稿)

园林绿化管理中心年度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

洒水车在浇水完成的 情况下确保 24 小时满水，以应对突发事件发生。 4： 改进机制、合理划分， 正确处理突击任务和日常工作的关系 作 为一个任务年，我中心始终按照“日常工作不丢，突击任务照完成”的方针来做工作，实施管养责任制， 划分园林工作区域，并根据各区域情况将 员工分组实行责任制； 制定园林绿化亮化标准、园林绿化工作质量考核 体系 等相关制度，使管养工作责任到人，进一步强化员工责任感，促进工作效力，做到每个区域时刻保持整体美观。 在实际操作中逐要进一步细化，做到每月有月计划，每周有周计划，落实到每一天工作。 如有突击任务则采取全体员工集体、快速 地完成，以迅速回归到日常工作上来，如发生突击和日常工作产生矛盾，我们则将突击放在重点，但仍不放松日常工作 5：积极 加大对全体员工思想教育、业务培训工作 我 们 清楚 地 知道员工思想教育对工作所产生的作用 和影响 ， 所以 中心 每周二下午 都 对召开 员工谈心会 ， 会议内容涵盖了员工工作 制度 、 工作 效率 、园林操作技术和生活 等各个方面。 有了这些谈心会， 员工的主人翁意识 、责任感得到了加强 ，每个员工都清楚了解学院及公司的 各项 管理规章制度。 另外 合理的利用专业技术人员对员工的专业技术培训，使每个小组中的成员有一到两名会使用绿篱修剪机，喷 药机等现代化工具，使得每个组的日常工作可以 更 好的开展，大大提升了工作速度，也为面对突击任务时争取到了时间。 关心员工生活方面，我中心今年在经请示领导同意的情况下，联合工程维修综合服务中心改造了员工宿舍、仓库等员工使用的基础设施，为他们安装了新的玻璃、新的窗户，对损坏的照明设施进行了及时更换，使他们能够居住的更加舒适、安全。 夏季来临时，我们将桶装水直接搬入员工工作现场，使员工们不再为天热口渴而发愁。 目前，员工之间相互协作、相互友爱氛围较浓。 6： 多方联动、积极努力，加强神农园建设工作 为了能给广大师生提供一个 实践、教学科研的平台，今年我们投入大量人力、物力重点开发了占地十余亩的药用植物园 神农园 ，并特地邀请我校 中药资源教研室 刘庆华老师指导植物园的开发，现已种植中草药四百余种。 在药苗配置上我们合理利用新校 园和抚生药用植物园现有资源，在保证成活率的基础上，移栽至药用植物园； 另外 我们 还专门前往 梅岭、资溪、婺源、赣南、 樟树、宜丰、厚田沙漠等地 采集 种苗，丰富了药用植物园的中药种类。 并在每种 植物 旁都插放了药物标牌，吸引了很多同学前往参观了解。 我中心深深的感到神农 园 内药物养护的重要性 ， 只有正确的养护才能保证中药材的正常生长。 所以我们在经费、 人员 非常 紧张的情况下， 仍 聘请了一名专职管理员负责神农园的日常养护工作，并抽调四名园林绿化员工组成了神农园工作队伍。 三、 中心 20xx 年 经济指标责任书履行情况 综 合 20xx 年工作情况 ，我中心很好的履行了公司的经济管理目标责任书中所要求的任务。 （ 1） 20xx 年运行经费控制在了六十万元以内， 今 年 实际 经费 支出 总额 5。