商业策划方案-以室内商业街形式使百货商品商铺化(编辑修改稿)

商业策划方案-以室内商业街形式使百货商品商铺化(编辑修改稿)内容摘要：

）： 1F 2F 3F 4F 5F 楼层 实际面积 2134 2328 2328 2328 2328 平均租金单价 单铺平均面积 20 15 15 15 10 单铺年均租金 万 万 万 万 万 楼层年租 总价 390 万 323 万 221 万 170 万 127 万 年 15 楼租金收益 1231 万元 租金定价标准以本商圈市场调查为参考基础 ○ 15 楼物业费 理论 价格 15 楼物业费均价 35 元 /平方米 /月 15 楼实际面积合计 11446 平方米 15 楼年物业费收入 480 万元 物业费标准以 新田市场（ 39 元 /平方米 /月）为参考 ● 商业筹建成本 ： ○ 内装费用： 鉴于甲方的交房标准的前提下： 15 楼基本考虑为租赁型商铺，基本无乙、丙工程费用，仅预备 150 万作为部分调整费用（主要在工程方面）； 装修小计： 150 万元； 9 ○ 设备及物品费用： 15 楼仅综合布线和背景音乐设备依照 10 万元计算 办公设备、家私、保安设备、保洁设备 40 万元计算 不可遇见的杂费 20 万元 设备及物品费用小计 70 万元 ○ 人员 及耗材 内部管理人员： 500 元 /月 *15 人 * 个月（陆续到位） = 万元 一般管理人员： 350 元 /月 *30 人 * 个月（陆续到位） = 万元 办公耗材及公关差旅依照每月 3 万元 *6 个月 =18 万元 人员及耗材小计 24 万元 ○ 广告费用包含在销售广告中不做另行支付 ○ 上述小计 244 万元 ● 商业营运成本 ： ○ 营运期能耗费用 15 楼依照公用面积约 7760 平方米，全年能源费用约 180 万元 ○ 管理人员 500 元 /月 *15 人 *12 个月 =9 万元 350 元 /月 *30 人 *12 个月 = 万元 ○ 办公及广告 依照 10 万元 /月计算。 即 120 万元 /年 ○ 上述小计 万元 10 ● 三年经营期总成本： 本案筹建成本为 244 万元，依照三年分摊，每年约 万元 本案经营期营运成本为每年 万元 上述合计 万 + 万 = 万元 /年 按照 15 楼平均分摊约为 万元 ● 超市的营运情况概述 ： 由于受到发展商要求超市自营的要求，本案暂不对超市进行总体财务分析，根据 3。