品质管理知识培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
坏性检查； ● 全数检查亦不能保证品质； ● 检查增加返修及废品（料）费用，使产量、效率降低，成本提高； ２） 以制程控制为重点的品质保证 ● 品质是于制程中形成的，妥善地控制生产过程，并进行作业者的自主检查； ● 但仅依意向主观去设计，未掌握顾客 真正喜欢的品质； ● 原材料之错误选择； ● 因此，花很多人力、时间于制程上，做严格控制，不良率为零，仍无法做好品质保证。 ３） 以新产品开发为重点的品质保证 ● 品质得自设计和制程； ● 市场需求多样化，寿命周期短，多种少量生产，新产品开发的品质保证； ● 从调查，新产品企划至到售后服务，每个步骤均做好评价及品质保证； ● 须全员所有部门依循品质体系，在各阶段中，充分投入、参与、并不断ＰＤＣＡ，以充实品质保证体系； ● 是积极性的创造需求，领先开发促进技术水准的提升及国际市场的竞争力。 三、 产品责任与品质保证 让消费者安心、长期的使用，品质保 证必须顾到产品责任 ● 要有说明书及标识，防止误用； ● 要有良心契约，不得夸大宣传； ● 要有废弃公害之防止； ● 要有故障排除说明，安全第一； ● 要有替换零件方便； ● 要有批管理，追踪制度之建立。 四、品质保证与品质成本 ● 适当增加预防成本，可降低评鉴成本及失败成本； ● 品质成本可分为预防成本，鉴定成本及失败成本。 五、品质保证体系 ○：品质评判 ◎：重点评价点之品质评价 ◎ 构 想 量产设计 Ｎ次试做 研究、开发 新产品企划 品质设计 投入生产 再次改进 １－３小批量产 再设计 １次试作 销售 服务 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 生产、出货、 包装 生产准备 量产试作 试作设计 调查 品质情报 ○ ○ ○ ○ 市场调查 抱怨处理 潜在抱怨 第三章研祥公司品质管理流程架构 研祥工厂生产品质控制流程 流 程 图 作 业 说 明 采购。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。