品牌专卖服装企业经营分析标准规范(编辑修改稿)

品牌专卖服装企业经营分析标准规范(编辑修改稿)内容摘要：

对比升降幅度。 每平方米销售额最高和最低的分区是。 同期门店与新开门店的差距有多大。 平方米销售额高或低的原因。 2．每平方米费用额 数据： 1．整体每平方米费用额与去年同期同比；整体每平方米费用额与上月环比； 2．分区每平方米费用额与去年同期同比；分区每平方米费用额与上月环比； 内容： 1．每平方米费用额升降趋势。 整体和分区纵向对比升降情况。 分区横向对比升降幅度。 每平方米费用额最高和最低的分区是。 同期门店与新开门店的费 用差距有多大。 平方米费用额高或低的原因 目标和 建议。 共 8 页 第 4 页 四、库存分析表 通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的 缺陷 ，使其满足销售进度和合理的库存额度。 （品类库存： 春夏/秋冬、 AB类： D、 F、 H、 K、 N、 P、 Q、 S、 U、 W、 Y、 Z、 YSM类；） 1．品类库存占比 数据： ； ； 4． AB库存比例、男 女装当库存比例，季一、二、 三、四期库存比例； 内容；。 主要品类库存占比上涨情况。 本季主推品类库存占比情况。 男女装库存占比情况。 各期库存比例。 分区之间相同品类（横向）库存占比的差异性对比。 合理的品类库存占比是什么。 2．结合品销售占比分析；销售占比与库存占比的一致性。 2．销售率 数据： 、分区销售率； （ D、 F、 H）； 、当季一、二、三、四期销售率； 内容；。 一、二、三、四期销售率是否 合理。 主要品类销售率进度。 品类之间销售率是否协调一致。 销售率最高和最低的品类是；分区横向销售率对比； 数据： 、分区可销周期（天）； （ D、 F、 H）； 内容；。 主要品类库存可销周期。 品类之间库存可销周期是否协调一致。 库存可销周期最高和最低的品类是；分区横向库存可销周期对比； 2．对可销周期过长的的品类需要及时采取措施削减少库存，缩短可销周期； 4．畅销、滞销货品 数据： 10名、毛利率 35%以上、销售率 50%以上的为畅销商品； 2．品类销售排行后 5名、毛利率 10%以下、销售率 20%以下的为滞销商品； 内容： 1．货品畅销、滞销的原因是。 价格、款式、颜色、布料等；畅销存货量是否满足业务量的需要。 滞销货品是否有清货的必要。 (考虑将款式、颜色、尺码分别统计 ) 共 8 页 第 5 页 5．库存预警 数据： ； ： 4盘货和 D、 F、 Q； 内容： 80%以上的；品类销售率连续 2个月低于 20%的，发出库存 预警；门店总库存。