咨询公司-员工职业生涯管理办法(编辑修改稿)

咨询公司-员工职业生涯管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

人事管理→人力资源经理→副总经理→总经理 专业技术 职业选择时，主要注意工作的实际技术或职能内容。 即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在专业技术职能区提升。 在本技术区内达到 最 高 管 理 位置，保持自己的技术优势。 工程技术、财务分析、信息技术 专业工程师→项目经理→工程管理部副经理→工程管理部经理→副总工 程师→总工程师 出纳→会计→计财部副经理→计财部经理 行政事务 依赖组织，倾向于按组织要求行事，擅长细心的服务和周密的事务管理。 在行政区内达到最高管理位置，安排事务井井有条。 行政管理 秘书 →公共关系 →总经办主任 第十四条 不同 职系间的职务转换 基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工也可在不同职系的发展通道之间转换。 但须符合各职系相应职务的任职条件，经公司总经理办公会讨论决定后，由人力资源部将结果通知本人。 第十五条 员工在各 职系的 发展通道内应能上能下，保证公平竞争。 各类 员工按照年度考核结果进行职务 晋升或降职。 职务晋升可以跨职系，晋升和降职的幅度为一个职务等级。 （一） 晋升条件（满足以下条件之一即可）： 1． 连续两年年度考核结果为一“优”一“良”或均为“优”。 5 2． 连续三年年度考核结果为“良”。 （二） 降职条件（ 满足下列条件之一即可）： 1． 年度考核结果为“不合格”。 2． 连续两年年度考核结果为“基本合格”。 注：职务等级每升降过一次，考核结果便重新开始积累。 第十六条 职务晋升和转换主要包含以下三种来源： （一） 员工个人申请内部招聘的职位。 （二） 部门经理提议：各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果，结合各级职位具体 要求，提议晋升各级职位的人选。 （三） 人力资源部提议：人力资源部于每年年底将考核结果汇集整理，列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。 部门经理及人力资源部提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论，如确认晋升，则由人力资源部将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。 第十七条 所有职系的职务升降和转换一般从每年一月份开始执行，如遇特殊情况则以公司发文为准。 第十八条 确定新进员工级别 人力资源部根据新进员工的职称及担任的职务初步设定岗位等级，试用期满后，该员工直接上级根据其工作绩效提出转正定级意见，经公司总经理办公会 讨论决定后，由人力资源部将结果通知本人。 第十九条 轮岗模式 轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。 员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备；还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。 并且，因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。 6 附件一：员工 职业 发展规划表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年龄： 部门： 岗位名称： 教育状况 最高学历： 毕业时间： 年 月。