员工培训控制程序员工培训控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
c. 熟悉本岗位质量、安全因素及其控制等； d. 熟悉使用的统计方法。 培训时机 原则上新入厂的上岗员工、转岗员工，以及新产品正式投产前（有必要时）均应适时进行培训。 公司在职人员根据工作需要适时进行培训、再培训。 培训需求的提出 各部门负责人根据本部门情况，向行政部人事组提出培训需求，培训需求包括：培 程序文件 编号： QP/ 培训控制程序 版号及修改号： A/0 第 3 页 共 4 页 训的内容与要求、受训人员等。 参加外部培训需经公司领导批准。 员工转换工作岗位需进行培训时 ,各部门必须进行相应的培训。 新产品投产前，如有必要，由研发中心通知各车间及时填写培训需求表，上交审核后汇总至行政部人事组，以便安排培训。 培训计划的制订及实施 制定培训计划 行政部人事组根据公司发展需要和各部门提出的培训需求，在年（月）底制定下一年（月）度的培训计划，培训计划应包括培训内容、受训人员、培训日期、培训时间、培训地点、培训导师等。 月度培训计划经行政部人事组主管审批后实施；年度培训计划经行政部人事组主管审核，行政部人 事组总监批准后实施。阅读剩余 0%
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