启安建设集团昆明总项目部项目管理制度汇编(编辑修改稿)

启安建设集团昆明总项目部项目管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

放的位置。 1 上 班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。 1 发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。 1 上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。 1 如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。 情节严重的依法追究责任。 1 夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。 1 视 工程 有关情况 ，项目 部将安排 从项目经理开始的有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提早向项目经理 提出。 1 夜间值班人员应按作息 时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。 1 以上制度项目部负责人为项目副经理。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一 年三月 人员进出场制度 为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。 未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区 （上级来人除外）。 经批准在工地录用人员，由接收 分包单位 的班组长先 带到门卫登记，并 至安全主管处 上交本人身份 证复印件和一寸脱帽照片四张，无身份 证 不予接收，特殊情况须经项目部 批准，否则按有关规定 处理。 未办理好有关手续的，不得进入施工现场及宿舍区。 录用人员进场后 7 天内必须与接收分包单位 签订劳务协议书，并上报安全主管处 备案，否则将通知分包单位退场。 录用人员必须听从工地管理人员和分包单位 的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。 持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款 50100 元后予以清退。 情节严重者送派出所处理。 经组织批准的退场人员，由所属分包单位 班组长 的申请， 经栋号长签字，门卫予以检查后放行。 任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。 凡与门卫无理取闹者，按 工 地治安综合管理奖罚条例有关规定执行 ，情节恶劣者由 派出所处理。 以上制度项目部主要负责人为 安全主管， 栋号长 配合。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一 年三月 关于发放每月生活费及工资的若干规定 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定： 各分包单位班组每月必须在月底到预算主管申报核实月度工作量，由项目部预算主管 签字认可。 工作量核实后各分包单位班组必须到栋号 主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。 （分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量） 办齐上述手续后，由项目 经理核定金额签字交财务 发放。 各分包单位班组分项工程完成后必须经项目部预算主管 结算签字认可工作量。 分部分项 工程量结算出来后必须到栋号 主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字 ，以便工程竣工结算时结算，无以上人员签字的分部分项工程，项目部将不予以结算。 工程竣工时结算凭上 述手续后到项目经理室 按单价核算金额，签字后交财务发放。 上述事项应在 每月 5 日前办齐，如因工作未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款。 具体生活费及分包款发放金额另行与分包单位签订协议。 以上制度项目部主要负责人为项目经理。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一 年三月 项目部职工守则 热爱 工作，服从公司及项目部领导 立志启建 ，争创一流 遵纪守法 ， 遵守项目部规章制度 爱护公物，不破坏公共设施 穿戴整齐，礼貌待人 热爱集体，能为项目部争荣创誉 上班不迟到，不早退，外出必请假 在工作上，要有良好的职工道德修养 正确使用项目部文明用语，七不规范。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一 年三月 工地宿舍及卫生管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。 每个宿舍必须由分包单位选定或指定 一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等 有关事项，确保室内整洁。 遵守作息时间，不开天亮灯。 不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班 回室时，不影响他人休息。 不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。 不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的规章制度。 做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。 不损坏公物，损坏照价赔偿。 有意破坏者，按有关规定处罚。 为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。 未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。 各分包单位必需每天打扫各生活 区的卫生，需每天保持生活区道路、门前及宿舍内部清洁卫生。 以上制度项目部主要负责人为安全主管。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一 年三月 施工现场落手清工作制度 现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。 施工现场必须做到边施工边清理落地灰 、钢筋、砖块、木料、扣件 等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。 分包单位 班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板等用后及时冲洗铲除 按规定存放并上油，注意保管。 在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。 每天 分包单位 班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的 管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价 5 倍的经济处罚。 以上制度项目部主要负责人为栋号长。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一 年三月 泥工操作班落手清检查内容 严格按级配比过磅拌制砂浆。 在操作过程中应做到：（ 1）落地灰及时清理回收利用。 （ 2） 1/2 断砖尽量搭配使用。 （ 3） 1/4 碎砖及碎片当天清扫干净不散失。 （ 4）操作点完毕整砖及时整理转 移。 架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处， 更不得拿作它作。 脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。 手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。 泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。 砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。 砂堆经常保持底脚清，筛下砂 集中堆放不乱洒。 砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。 水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。 1 楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。 1以上制度项目部主要负责人为栋号长。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一年三月 钢筋班落手清检查内容 材 料必须按场布图分规格堆放整齐。 分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。 扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。 钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。 当结构完毕，必须及时 把多余的钢筋料 、保护层垫块等 撤退转移或整理归放，不乱堆放。 以上制度项目部主要负责人为钢筋施工员。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一年三月 木工班落手清检查内 容 配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。 配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。 模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。 高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。 拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。 配模前应上好模板油。 U 型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。 堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。 钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩 余的五金配件整理好，不散失。 安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间 清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。 多余装修材料应按层次，整理转运 ，施工完成清点无散失。 其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。 锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。 1以上制度项目部主要负责人为栋号长。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一年三月 水电班落手清检查内容 现场电网中交换的电线等要及时交用。 不乱丢保险丝，插座等电器用具。 电焊条、电焊头不随地散落。 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。 安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。 以上制度项目部主要负责人为安装施工员。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一年三月 油漆玻璃班落手清检查制度 玻璃油漆（包括涂料）油灰 、腻子等批粉材料 （包括油料）进场必须入库。 空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。 工完料尽。 余料退库，废料集中堆放指定地点。 以上制度项目部主要负责人为栋号长。 启安建设集团中豪 项目部 二 0 一一年三月 场容场貌管理制度 为了工地每个职工的。