后勤服务集团20xx年度工作计划(编辑修改稿)

后勤服务集团20xx年度工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

管理单位签订公用场所水电计划承包协议。 做好全校上半年水电供应保障工作。 做好 浦口校区 1 号泵房 改造 ，10KV 开闭所增容改造 ， 新建食堂变电所 建设及 运行工作。 加强对水电安装公司外包工程的管理，使工程外包手续更规范，管 理费收取更合理。 做好水电管理职能调整后的配合工作及各项保障工作。 兰达监理： 全力开拓监理业务市场，力争上半年监理业务有新的突破。 通过落实和贯彻定期检查制、总监责任制和分工管理制，继续深化公司内部管理，确保向建设单位交付合格的监理服务产品。 做好公司人力资源的储备工作，做好岗前和在岗员工的技术培训工作。 加强审核人员责任心，配合建设单位严格把关，认真做好竣工工 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 程及在建工程投资的初步审核工作。 兰达物业： 加强内部管理，建立绩效与收入相结合的考核制度，推行岗位责任制，改革用工制度 ，成立职工代表大会，完善人力资源管理。 以师生为中心，定期召开座谈会和进行问卷调查，不断加强与师生之间的沟通，了解师生的需求和建议，及时满足师生的需要，进一步提高服务意识和服务质量。 做好第六组团、树华楼、知行楼等楼盘的接管工作，积极对外拓展，参与市场竞争，争取在对外物业托管方面有所建树。 增强节约意识，加强成本核算，将费用目标层层分解，努力降低经营成本。 加强服务环境建设，做好教学楼文化氛围的营造，为师生提供一个有南大特色的教学环境。 组织开展技术练兵和技能比赛，促进员工岗位技能的提高。 继续做好大学生体育活动中心的服务、管理和营销工作。 集团浦口办： 遵循“管理、监督、协调、指导”职能，认真落实浦口校区关于后勤工作的指导方针，统筹协调浦口校区后勤集团各延伸部门的工作。 以方便师生为目标，加强服务多样性研究，对经营网点的布局重新进行论证和规划，进一步规范经营管理，努力提高门面房的经济效益。 认真组织好校区公共设施的维修和维护，严把维修工程质量关。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 进一步提高工程施工机械的使用率和效益。 校管中心： 加大巡视力度，做好校园春季绿化工作，节假日的环境布置，以及校园绿化养护管 理和卫生保洁工作，不断提高养护及保洁的质量。 加强生物园林苗木基地建设、管理和营销工作。 增加基地自繁幼苗的品种、数量，加强基地苗木的养护管理，加大自产苗木。