同仁堂天然药物前处理车间20xx年度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只 有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展。 20xx 年，我计划引进员工绩效考核制度， 进一步激励员工。 五 、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。 因此，我经常对各班组长进行现场工作指导 ， 并要求他们将发现的问题及情况详细汇报 ， 以便及时发现、消除隐患。 针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导 ，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。 另外， 要 求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器 设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 六 、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 树立安全生产责任意识。 把安全工作真正放在 了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。 逐渐形成 安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 切实 做好班中巡回检查工作， 对生产设备各系统进行巡回检查，以 便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故。阅读剩余 0%
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