同x电子公司-制程能力分析规定(编辑修改稿)

同x电子公司-制程能力分析规定(编辑修改稿)内容摘要：

CL = R 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 29 页 同致电子企业股份有限公司 制程能力分析规定 文件编号 : W I 20 03 页 次 : 7 / 14 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 29 页 (F) A D D4 之系数值。 (G)绘制管制图时 X 及 R 分别依序点 入管制 图内。 (2)管制图之研究 制程在管制状态： (A)没有出现超出管制界限外。 (B)点的出现没有特别的排法。 (C)连续 25点以上出现管制界限内。 (D)连续 35点中，出现在管制界限外，点不超 过 1 点时。 樣本數 N A2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 29 页 同致电子企业股份有限公司 制程能力分析规定 文件编号 : W I 20 03 页 次 : 8 / 14 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 29 页 (H)连续 7 点 (不一定要连续 )超出 20管制界限。 ( I )连续 10点中有 4 点 (不一定要连续 )超出 26 管制界限。 ( J )点出现周期性变动时。 管制图之整理与管理： 为了解管制图全月或全年之情形，品保需将所有管制 图整理成报表 ，向总经理提出报告，总经理审查此份 报告，并研讨改进事项，指定专人负责执行。 原因分析对策： (A)管制图之能否发挥效果端视超限时反应问题及有 效的采取对策。 故有点超过界限时，现场人员应 即调查原因所在，此处所谓现场包括操作人员、 组长、部门主管为现场最高主管。 (B)如现场不能解决之问题发生时，则宜提出生产会 议研讨，组成项目小组负责解决或指定专责单位 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 29 页 同致电子企业股份有限公司 制程能力分析规定 文件编号 : W I 20 03 页 次 : 9 / 14 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 29 页 (E)管制图点绘入后应校对计算，点的位置是否有错。 (F)发现超过界限时即口头通 知现场主管及报告品保主 管，超出规格外时，立即填写『矫正及预防处理单』。 (G)品保主管负责全部品保作业之督导，随时查核品保 人员作业之正确性，向总经理提出品。