超越集团公司总部组织规程(编辑修改稿)

超越集团公司总部组织规程(编辑修改稿)内容摘要：

过 4 职能 部门中长期发展规划，年度 、季度工作计划 ※ △ △ ○ 总裁办公会讨论通过 5 职能部门月度工作计划 ※ ※ ※ ○ 总裁或总监批准所管部门计划 6 集团 人力资源需求计划 ※ △ ○ 各部门提出，人力资源部编制并组织实施 7 集团资金需求计划 ※ △ ○ 二 人事 1 行政总监、财务总监的 聘任、解聘 ※ ○ 2 职能部门 部长 、主任的 聘任、解聘 ※ ○ ○ 主管领导提名报总裁批准 3 一般 管理人员的聘任、解聘 ※ ※ ※ ○ 部长、主任提名报主管领导批准 三 请假 1 总裁请假 ※ ○ 2 总监，总裁办主任、企业管理部部长 请假 ※ ○ ○ ○ 3 财务、审计、人力资源部、企业文化部部长 请假 ※ ※ ○ 主管总监批准 4 一般员工请假 ※ ○ 3 天以上由上上一级批准并报人力资源部备案 项 目 序 号 超越集团公司总部组织规程 9 事 项 董事局主席 总裁 财务总监 行政总监 部长/主任 承办人员 备注 四 出差 1 总裁出差 ※ ○ 2 总监 、 总裁 办主任 、企业部部长 出差 ※ ○ ○ ○ 3 财务、审计、人力资源部、企业文化部部长 出差 ※ ※ ○ 4 一般员工出差 ※ ○ 五 费用 1 差旅费 一般 出差 费用 ※ ○ 部长一级以上由其主管领导审批 超标或特殊 费用报销 ※ △ ○ 2 员工 因公 借款 1000元以下 ※ ○ 部长一级以上由其主管领导审 批 1000元至 3000元 ※ △ ○ 财务总监借款由总裁审批 3000元以上 ※ △ △ ○ 3 招待费用 ※ ○ 集团公司总部由总裁办负责管理 4 维修、 办公费用 预算以内 ※ ○ 预算以外 ※ ○ 六 合同审批 职能部门一般合同 ※ ※ ※ ○ 总裁、总监批准所属职能部门合同，企业管理 部备案 项 目 序 号 超越集团公司总部组织规程 10 事 项 董事局主席 总裁 财务总监 行政总监 部长/主任 承办人员 备注 职能部门重大合同 ※ △ △ ○ 企业管理部负责合同的审核 事业部重大合同 ※ △ 企业管理部负责合同的审核 七 管理制度 集团基本管理制度（投资管理制度、财务预算制度、固定资产管理制度、货币资金管理制度、审计制度、财务分析报告制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度等） ※ △ △ △ ○ 企业管理部负责审核、发布 一般管理制度 ※ △ △ ○ 企业管理部审核备案 八 奖励与处罚 光荣榜表扬与批评 ※ ○ 年度、季度奖励 ※ △ △ ○ 总裁办公会讨 论通过 警告、记过、除名 ※ △ △ ○ 总裁办公会讨论通过 九 其它 事务 1 集团 印章 、法人印章、总裁印章 的使用 ※ ○ 普通事务由总裁办主任批准使用 2 传真 ※ ○ 3 对外公函 ※ △ ○ 普通公函由总裁办主任批准 4 公司文件签发 ※ △ 5 部门文件签发 ※ ○ 项 目 序 号 超越集团公司总部组织规程 11 第二十三条 总裁办公室权责划分 事 项 董事局主席 总裁 财务总监 行政总监 主任 主管 承办人员 备注 一 行政事务 1 安排总裁、总监工作日程，安排领导公务活动 ※ ○ 2 安排集团公司会议、总裁办公会、例会并负责纪录 ※ ○ 3 负责会议议定事项与专项事务的检查、督办 ※ △ ○ 4 起草集团公司有关文字材料 ※ △ ○ 5 负责集团公司文件的审核、编号、打印、复印、传阅与督办 ※ △ ○ 6 参与集团公司重大公关接待活动 ※ ○ 重大事项报总裁批准 7 协调处。