02项目管理的组织理论1.0－同济项目管理课程

02项目管理的组织理论1.0－同济项目管理课程内容摘要：

02项目管理的组织理论1.0－同济项目管理课程 第二章 项目管理的组织理论组织理论工程项目管理第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论1 组织论的基本内容2 组织结构模式3 管理任务分工4 管理职能分工5 工作流程组织6 工程项目结构7 工程项目管理的组织结构8 建设项目管理规划与建设项目组织设计第二章 织论的基本内容（）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织第二章 织论的基本内容（） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 第二章 织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用第二章 项目管理的组织理论 理任务分工分解表注核概算和施工图预算 (概算和预算由设计单位负责编制 )核招标文件和合同文件中有关投资的条款核、分析各投标单位的投标报价期向业主提交投资控制报告加评标及合同谈判制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标核招标文件和合同文件中有关进度的条款核、分析各投标单位的进度计划期向业主提交进度控制报告加评标及合同谈判第二章 项目管理的组织理论 理任务分工分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部第二章 理职能分工五个职能提出问题筹 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题第二章 理职能分工四个职能分工表作流程组织流程的类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图第二章 作流程组织设计变更流程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系第二章 程项目结构 项目结构图 住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4目管理的组织理论广州 (新 )白云国际机场工程飞行区工 程航站区工 程航 管工 程航 油工 程货运、食 品工 程邮电通讯系统信 息系 统航空公司基地工 程配套系统设施工 程其 它工 程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池 、 绿化其它设施航管楼 、 塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州 (新 )白云国际机场项目组织结构图第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>目管理的组织理论厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表10000 厦门国际会展中心首期工程 备注11000 主楼11100 地下室11110 后勤用房11120 设备用房11130 贵宾用房11140 其他11200 一层11210 展览空间11211 15 米净高展览厅11212 10 米净高展览厅11213 7 净高展览厅11220 展览支援11230 大堂11240 机电设备用房11250 其他11300 二层11310 办公室11320 会议室11330 设备用房11340 服务用房11350 其他第二章 项目管理的组织理论11400 三层11410 展览、集会、会议11420 会议室11430 贵宾室11440 设备用房11450 服务用房11460 其他11500 四层11510 演讲厅11520 观海大厅11530 会议室11540 贵宾室11550 设备用房11560 其他11600 机电设备层11610 机电房11620 楼 ( 电 ) 梯间及厅11700 五层11710 多功能厅11720 活动隔断11730 前厅11740 贵宾室11750 设备用房11760 服务用房11770 其他第二章 项目管理的组织理论12000 辅楼12100 地下室12110 楼 ( 电 ) 梯间及厅12120 风机房12130 后勤用房12140 停车库12150 公用走道12200 一层12210 门厅12220 办公室12230 贵宾室12240 餐厅12250 商业用房12260 娱乐用房12270 其他12300 二层12310 门厅12320 会议室12330 办公室12340 宾馆12350 设备用房12360 服务用房12370 其他12400 三层12410 出租办公室12420 客房12430 设备用房12440 其他第二章 项目管理的组织理论12500 四层12510 出租办公室12520 客房12530 设备用房12540 服务用房12550 其他12600 五层12610 办公室12620 客房12630 客房支持12640 其他13000 室外总体13100 前广场13110 庆典广场13120 室外广场 / 停车场13130 地下停车场13140 车站13150 道路及绿化13160 市政13200 后广场13210 滨海广场13220 道路及绿化13230 市政设施第二章 程项目结构项目结构编码为基础的进度编码综合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码活动编码项目参与单位编码2 4 1 2 3 4 1 2 3A 1 3 1 2 3 4 1 2 3第二章 项目管理的组织理论项目结构编码为基础的 工程文档编码第二章 程项目管理的组织结构第二章 项目管理的组织理论影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理的模式业主方自行管理 业主方委托工程管理 咨询公司进行管理 业主方和工程管理咨 询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式第二章 项目管理的组织理论8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。 第二章 项目管理的组织理论建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略第二章 项目管理的组织理论建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织第二章 项目管理的组织理论。