厦门立林顾客满意度调查表(编辑修改稿)

1月份来人分析－马鞍山案场管理 1月份来人分析(1 月 1日至 1月 31日)1客户层分析总共来人 79次,其中属于马钢系统 23人次，私营业主 18人次，事业单位 8人次，外地有 7人次，其他有 23人次，通过分析，马钢系统是主力客户群，占 29%；私营业主及市单位是潜在客户群，占 32%；这两大群体就占了 61%。 从1月的来客看,淡季来这样多人,说明我们口碑很好。 马钢系统客户仍是主力

农电管理体制，实现城乡用电同网同价的重大决策。 我局充分认识到改革农电管理体制和加快农网建设既是电力企业开 拓电力市场，促进经济效益提高的需要，更是减轻农民负担，增加农民收入，扩大内需、拉动经济增长，获得良好社会效益的重要举措。 近年来，我局着力抓紧抓好 “ 两改一同价 ” 工作，先后完成了全县 16 个乡镇供电所体制改革 ,成为局的派出机构。 我们切实把思想和行动统一到完成 “ 两改一同价 ”

，我们通过发督办单、打电话、开协调会、实地督办等形式，按时保质保量办理上级决策督查、领导批示交办件，做到事事有回音，件 件有落实，较好地完成了上级及县委领导交给我们的任务，受到了县委领导的充分肯定。 二是抓宣传教育，强化保密意识。 加强保密宣传教育工作，切实增强涉密人员特别是领导干部保守国家秘密的自觉性。 加大各项保密管理的工作力度，进一步理顺和健全组织，稳定保密干部队伍

工参保问题。 农村电工常年工作在条件艰苦的农村第一线，从事着电力设施的维护、架线等辛苦的工作，为确保农村电工医疗保险待遇得到应有的落实。 今年我们与县供电局协调，建立农电工参保制度，将全县 230名乡村农电工全面纳入基本医疗保险和工伤保险系列，同时是为他们建立大病救助，最高保障额可达 10 万元，仅今年上半年就有 6 名农电工享受了医保待遇，报销费用 万元； 五是解决下岗失业人员续保问题

1月销售计划－马鞍山案场管理 1 月销售计划1 月销售指标考核住宅 45 套 销售重点是：多层剩余房源商业 2 套 销售重点是：小高层底商回款 8000 万 主要目标是贷款和后期尾款车库 40 个（不含新开楼盘，本月指标考核以上面四个指标为考核对象，四个指标均完成则指标完成）现场销售管理为完成销售目标，除前期管理方式延续之外新增一些管理措施，从而继续完善现场销售管理提高销售成绩：1.

充分发挥作用。 . 以客户为中心 公司以客户为中心，以满足客户要求为最高宗旨，最高管理层通过对法律法规的了解、合同评审、客户信息的反馈等一切途径了解客户的要求和期望，并通过公司质量体系的相关程序将其转化、实现，最终 达到客户期望。 . 质量方针 为了确保公司质量体系的有效运行，由最高管理者根据国际标准的要求制订出公司的质量方针： 提供最好的质量，满足顾客的要求。