原源锅餐饮管理公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

原源锅餐饮管理公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

考核并填写《试用期员工转正考核 表》、《人事变更表》（附本人述职报告）至公司行政管理中心→行政管理中心总经理面谈考核→董事长审批 ■ 领班级以下人员（含领班） （ 1） 分店人事部每月 20日前统计当月转正到期人员名单至相关部门→部门审核→（ OK）→填写《人事变动表》、《试用期员工转正考核表》至人事部（每月 25日前）→人事部对其进行考核评估→（ OK）→分店店长审批 备注：领班级通过转正考核须将副本报送公司行政管理中心备案 ■凡经考核审批同意转正的人员，由公司行政管理中心或分店人事部发《转正确认通知书》通知所属分店 /部门和员工本人，并将考核材料存入 员工档案； （ 4）公司行政管理中心及分店人事部于每月末将经审定同意转正员工的《人事表动表》和《薪资核调通知书》送公司财务管理中心和分店财务部做为计资依据。 2）提前转正 （ 1）符合提前转正条件的员工，由员工所在分店 /部门以书面申请的形式报公司行政管理中心 /分店人事部，行政管理中心 /分店人事部签署意见后报董事长审定（领班级以下人员报各店店长批准），（相关考评审批程序按期转正程序办理）； （ 2）如批复同意提前转正的，公司行政管理中心 /分店人事部按照上述“按期转正” 的办理程序（下同）为员工办理提前转正手续； 成都“ 福楼 ”高级餐饮会所 7 人力资源管理手册 | 成都原源餐饮管理有限责任公司 Add:成都市武侯区商鼎国际 221108 Zip： 610000 Tel： 02887021812 Fax： 02887021812 （ 3）如批复作按期转正处理的，将批复意见留存并知会员工所在部门。 转正生效期限：所有转正生效从次月 1日开始执行。 三、劳动合同的办理 凡批准录用的员工均须与公司签订《劳动合同》。 员工报到入职，公司行政管理中心代表公司与其办理劳动合同签订手续。 劳动合同一式三份，员工自行保管一份，存入行政管理中心和分店人事部各一份。 员工劳动合同期满前三十天，公司行政管理部门将《员工续签合同申报表》送员工所在分店负责任签署意见后，报董事会于五个工作日内审定。 公司同意续约的，由行政管理部门与员工办理劳动合 同续签手续；公司不同意续约的，行政管理部门以书面形式通知员工本人。 合同到期个人不愿续约的员工，由行政管理部门通知该员工填写《员工辞职申请表》，并按照员工辞职的有关规定办理离职手续（见本制度第八章）。 第五章 员工的考核 一、 公司对员工的考核分为转正考核、月度考核、晋升考核、年终考核等四种形式。 二、除平时考核外，其它三种考核均按德、能、勤、绩四个方面有所侧重的对员工进行考核。 三、转正考核： ，均需进行两次转正考核评定。 首次转正考核评定在新入职人员入职期满前 15天 进行首次转正考核评定，第二次转正考核评定时间为试用期到期前一个星期。 ，由各分店人事部下发统一制定的《员工试用期转正考核表》，交由所属部门经理 /主管对其进行工作考评鉴定并签署意见报店长审核批准； 管理人员转正考核：由公司行政管理中心同志被考评人撰写《述职报告》并下发《管理人员试用期转正考评表》，交由直属上级对其工作考评鉴定后签署意见报公司行政管理中心（附本人述职报告），由行政管理中心总经理审核并与被考评人进行转正考核面谈并签署意见后报董事长审批； 4. 所有员工在试用期内，无论其提前或按期转正，均须对其进行专门的转正考核，考核内容侧重德、能、勤三个方面。 四、月度考核 原则上试用期内员工不享受岗位绩效工资，转正后由部门每月对其进行绩效考核，考核结果与 成都“ 福楼 ”高级餐饮会所 8 人力资源管理手册 | 成都原源餐饮管理有限责任公司 Add:成都市武侯区商鼎国际 221108 Zip： 610000 Tel： 02887021812 Fax： 02887021812 员工岗位绩效工资直接挂钩，部门根据当月经营指标完成情况、员工工作表现进行考核评定。 以 100 分制进行考核。 总评分≥ 50 分，依实际分数计算岗位绩效工资，总评分低于 50 分，不享受当月绩效工资，总评分 95分以上，享受全额岗位绩效工资。 每月 3日前，由员工直属上级对下属员工做绩效考核，经分店部门负责任 /店长签 后交公司行政管理中心汇总，后报董事长审核后交财务执行。 公司管理中心分管领导每月 3日前，对各分店店长 /厨师长进行绩效考核，经董事长审批后交财务执行。 五、晋升考核： 公司旗下各分店及 部门根据岗位需要或员工表现，可对员工晋职或晋级。 部门领班以下员工的晋职（级）由员工所在分店的部门申请，由分店人事部会同申请部门对其进行考核，报店长审核、公司行政管理中心审批。 部门领班级以上员工的晋职（级）由所在分店店长提名申请，公司行政管理中心会同分店店长对其考核，报公司董事长批准。 六、年终考核： 每年 年末，员工须对本年度工作进行总结。 各部门根据个人总结，参考月度考核结果，对部门员工进行年终考核。 各部门依据员工考核结果，结合部门年度考核业绩情况，按照管理公司的决定，对员工给予年终奖金或年度调薪。 第六章 员工调动工作程序与标准 一、 公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在公司各分店及所属部门内部调出、调入员工。 二、 领班级以下员工（含领班）工作调动可由分店安排，也可由员工个人申请，主管级以上员工的工作调动只能由总公司安排，个人不得申请。 三、个人申请的，员工须在原工作岗位连续工作满六个月 、工作表现良好，并符合新岗位任职要求。 提出申请时，个人须填写《人事变动表》。 四、员工工作调动一经公司决定或批准，被调员工须给予配合，服从公司调动安排。 五、调动手续的办理 成都“ 福楼 ”高级餐饮会所 9 人力资源管理手册 | 成都原源餐。