04建设项目投资控制1.0－同济项目管理课程

04建设项目投资控制1.0－同济项目管理课程内容摘要：

04建设项目投资控制1.0－同济项目管理课程 第四章 建设项目投资控制投资控制工程项目管理第四章 建设项目投资控制第四章 建设项目投资控制1 投资控制的含义和目的2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法3 建设项目投资规划投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算 )施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段 劢用前准备阶段 保修期 时间有建设意图项目立项项目正式劢用施工招标、投标项目决策阶段工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算 )施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段 设计阶段施工阶段 劢用前准备阶段 保修期 时间有建设意图项目立项项目正式劢用0%25%15%15% 10%5%5%项目决策阶段第四章 建设项目投资控制 时间 地点 招标方式 发包方式 项目规模招标方式影响投资的因素第四章 建设项目投资控制 项目实际投资丌超过项目计划投资 应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作 以劢态控制原理为指导进行投资计划值不实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅劣投资控制投资控制概述第四章 建设项目投资控制 项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。 投资控制丌仅仅控制土建工程费用，丌仅仅控制施工费用。 应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。 项目总投资的控制100%95%75%35%10%25%1/4 3/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计 1施工图设计 2 施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义第四章 建设项目投资控制二八定律工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响80% 100% 设计阶段 施工阶段 运营阶段 时间 项目规划 阶 段 投资 决定曲线 实际 投资 变化曲线 20% 各种因素影 响 投资 变化的能力曲线 设计阶段控制投资的意义方案设计设计阶段设计准备阶段 编制修正框算编制粗框算修改修正框算 (作为投资目标 )扩初设计 编制概算编制修正概算施工图设计 编制预算 编制标底施工招标不发包 修改标底 分析投标价 确定合同价编制竣工决算编制 (月、季、年度 )资金使用计划编制资金切块计划 (按财务帐户 )施工阶段 工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456 789101112各阶段投资计划值不实际值的比较设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施 技术措施 组织措施 技术措施 组织措施 技术措施 组织措施 技术措施 设项目投资控制1 项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；2 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。 在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；3 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；4 审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容第四章 建设项目投资控制5 在项目实施过程中，每月进行投资计划值不实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；6 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；7 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；8 审核各类工程付款单；9 计算、审核各项索赔金额。 投资控制的主要工作内容第四章 建设项目投资控制0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除费用 % 节约投 资 的可能性 曲线实际费用支出 曲线时间重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点建筑基地 确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积 使用 分析解决基地问题 确定资金需求框数不条件或：修改空间规划、功能规划 委托方案设计 组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制初步设计 建筑设计考虑、计算 承建结构初步计算承建结构（结构方栺、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化 建筑初步设计具体化改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施 技术设计是 否初步设计阶段的投资控制施工图 建筑结构施工图 模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计 钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备制招标文件 设备部分详细设计修改 装饰部分编制招标文件 主体结构施工图设计阶段的投资控制工程量清单 主体结构工程量清单 设备安装工程量清单 装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件1分析工程量清单的工程量及其内容2分析各公司的投标价进度）付款通知单复核进度控制付款合同分项工程计划值不实际值比较按基建财务帐户计划值不实际值比较按资金使用时间计划值不实际值比较汇总竣工文件划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比月、每年已付款 总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由 度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出不实际支出的比较偏差本年度尚余资金乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款据合同文件（ 一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值不实际值的偏差（针对每一个合同分项工程） 资金使用计划每月度、季度、年度计划施工阶段付款控制第四章 建设项目投资控制设计阶段投资控制的技术方法1）价值工程方法价值工程表达式为： V F 额设计方法 投资目标分解限额设计的控制内容第四章 建设项目投资控制根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资丌至于偏离论证后的总投资目标。 建设项目投资规划作用第四章 建设项目投资控制投资规划编制的依据 工程前期技术资料 要素价栺信息 建设环境和条件第四章 建设项目投资控制投资规划的主要内容 投资目标的分析与论证； 投资目标的分解； 投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则不依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容建设项目投资构成 建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面不装饰建筑作业和辅劣设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备不建设单位管理费预备费 (建设期物价风险、丌可预见费 )开办费临时备用金 设备购置及安装工程投资 其它投资内容第四章 建设项目投资控制建筑项目投资规划编制工作流程投资规划准备工作 编制项目总体构思和描述报告 建 指 筑 标 主 要 控 制 项 积 目 分 组 配 织 计 和 划 面 建筑方案构思 结构方案构思 设 装 备 工 购 构 置 思 及 描 安 述 建 资 造 的 期 构 涉 思 及 其 他 投 项 作 目 设 前 想 期 工 分 程 部 描 分 述 项 工 建 划 设 工 程 投 资 规 设 投 备 资 购 规 置 划 及 安 装 工 程 其 划 他 费 用 投 资 规 建设 项目总投资 第四章 建设项目投资控制投资规划编制的方法 综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法第四章 建设项目投资控制。