印象广告设计公司商业计划书(编辑修改稿)

印象广告设计公司商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

广告，招牌制作，户外广告 ，网络广告等 等。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在 瑶海、庐阳、蜀山、包河地区 各企业、商铺、经营生产门面业主。 （四）建设进度 我们印象 广告 设计 公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。 其中第一、二个月将与 安徽 省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合 伙人关系。 从第 三 个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络 合肥 的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。 （五）市场发展战略 创业初期阶段（第一年） 我们初期阶段的发展模式可以考虑 —— 方案（ 1） ：与 合肥的蜀 山 区 以外区域广告 装潢公司联系，谋求建立广告联合体。 这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。 我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。 集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。 通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（ 2） ：如果联合不成功，我们初期只能立足 在 蜀山区 域 内 ，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告 招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。 珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。 也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 与 合肥 商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 开通电话业务咨询以及建立公司 网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段（第二、三年） 印象 广告 设计 公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在 合肥 市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立 印象 广告 设计 公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 蜀山区 主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为 “ 道路污染 ” ，而是对社会有所贡献。 另一部分 则 可以用于广告出租，获取收益。 初步建立一个稳定的客户群。 能够在 合肥 市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个 合肥各区域覆盖。 把 我们印象广 告 设计 公司向 合肥 各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 市场服务：市场调查、 客户服务。 设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、 展示制作。 企业咨询：为客户提供广告策划、 公关活动策划。 广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、 外景拍摄等。 成熟期后的业务还要包括： 推出数字广告业务，发展互联网广告。 基于中国的国情和互联网的高速发展，不难想象未来的 10 年里，网络将是如何的强大和普及。 因此互联网广告将有着广阔的前景。 大力推广和发展户外广告。 引进高新技术的广告制作项目。 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 （二）经营策略 对公司的管理。 维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 以人为本。 注重人才的选拔。 降低学历的门槛，提倡有能力者优先的理念。 重视维护员工的利益，增强员工的团队意识。 局部 的最优化并不能为公司提高多少竞争力。 为此，我们要努力达到整体的最优化。 加强公司形象，提高知名度。 作为一个刚起步的公司，我们不要把眼前的利益看的太重。 为了提高知名度，我们甚至要有为一些项目让出部分利益的准备以及无偿服务准备，前提是该项目有潜在的价值。 创造区域优势。 其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 （三）成本核算 俗话说的好，“经济决定政治”。 因此，在公司 正式成立前，我们要算好经济帐。 启动资金： 30 万元人民币 公司规模：初期 5到 8 人（随着业务的扩展以及公司的稳步发展，公司成员会不断增加）办公室 2到 3 间或 100 平米左右的大厅。 （四）经营障碍 资金不足会带来公司新生期的资金周转困难。 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 公司团队整体实力需要作进一步提升。 知名度不高，客户的信任度不高。 第五章 公司管理 （一）组织结构 创意部 —— 生产、评估、保护及强化我们最重要的产品。 了解、启发并技巧地 经营我们最珍贵的资产。 选择以及掌握我们最具影响魅力的专业技巧。 负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境。 财务部 —— 负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 媒介部 —— 拓展公司媒体资源，拓展公司客户资源，设定并实现目标。 客服部 —— 分管售后服务部的。