09建设项目采购管理1.0－同济项目管理课程

09建设项目采购管理1.0－同济项目管理课程内容摘要：

09建设项目采购管理1.0－同济项目管理课程 第九章 建设项目采购管理采购管理工程项目管理第九章 建设项目采购管理第九章 建设项目采购管理1 概述2 建设项目采购的基本模式3 采购方式的发展趋势第九章 建设项目采购管理1 概述 采购原则及方式 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 采购方式： 公开招标、邀请招标 竞争性谈判、询价单一来源采购第九章 建设项目采购管理招标组织准备招标申请编制招标文件、标底等文件发布资格预审通告和招标通告资格预审发出招标文件踏勘现场、招标答疑接收投标文件开标评标发中标通知书第九章 建设项目采购管理废标的条件 投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： 逾期送达的或者未送达指定地点的； 未按招标文件要求密封的； 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 第九章 建设项目采购管理中标 1）确定中标人的时间 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前 30个工作日内确定。 2）发出中标通知书 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。 招标人与中标人签订合同后 5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 第九章 建设项目采购管理承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理设项目采购的基本模式第九章 建设项目采购管理业 主承包商1承包商2承包商设项目采购管理1、要有利于投资控制；5、有利于整个工程的组织和协调；2、有利于进度控制；4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则3、有利于质量控制；第九章 建设项目采购管理施工总承包模式称 施工总承包单位(只可少量分包 )设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*第九章 建设项目采购管理设项目采购管理英文名称是 称 设项目采购管理初设计设项目采购管理称 设项目采购管理业 主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商：此为业主自行发包的部分第一种类型 九章 建设项目采购管理业 主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商设项目采购管理1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3、 赚总包与分包之间的差价第九章 建设项目采购管理一种 须参加这一部分工程分包招标的投标，分包合同的招标工作转由业主负责。 第九章 建设项目采购管理根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种 设项目采购管理一个承包商的身份，采取 速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用 “ 式的这样一种承发包模式。 第九章 建设项目采购管理设计的技术、经济方面提供咨询意见。 须按图施工第九章 建设项目采购管理非代理型 理型 由 设项目采购管理两种 )采用 任何工程承包合同的签约者都将承担风险 )；(2)采用 M/3)在 证最大工程费用 )，而 4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在 而 者合同价的构成有很大区别。 第九章 建设项目采购管理指 个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用 (除合同文件规定的设计变更外 )，超过保证最大工程费用的费用应由 主不予承担。 第九章 建设项目采购管理 如果超出 ）实际工程费用 （ 如果节余 ）超出部分由 设项目采购管理其中第 i 设项目采购管理 M/ of 其组成 九章 建设项目采购管理M of CM 包商 /供货商合同费用其它过程费用设项目采购管理 通讯费 、 各种手续费复印费 、 邮寄费 、 传真费 、 搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费第九章 建设项目采购管理施工联合体钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 第九章 建设项目采购管理施工合作体自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。 第九章 建设项目采购管理合同价计价方法建安工程承包合 同总价合同单价合同设项目采购管理业主承包商 设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体定义第九章 建设项目采购管理定义式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在 相互信任、资源共享 的基础上达成的一种短期或长期的 相互协定。 这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定 共同的项目目标 ，建立工作小组，及时的沟通 以避免争议和诉讼 的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。 第九章 建设项目采购管理序号比较方面 传统建设模式 P a r t n e r i n g 模式1 目标 三 大 控 制 ： 投 资 、进度和质量将 项 目 参 与 各 方 的 目 标 融 为一个共同的项目目标2 相互关系 紧 张 甚 至 是 敌 对 的关系相互信任 , 开诚布公地沟通 ,着眼于问题的解决3 期限 项 目 或 合 同 设 定 的期限往 往 是 多 个 项 目 的 长 期 的 合作4 合同 传统的法律合同 传 统 的 法 律 合 同 加 上 非 合 同性的 P a r t n e r i n g 协议设项目采购管理承包商 材料设备供应商 分包商（业主指定 ）分包商1分包商2分包商设项目采购管理设项目采购管理 的协议设项目采购管理1. 每一步都有明确的时间概念 ， 保证争议解决的时效性2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责3. 解决方法由简单到复杂逐步升级 ， 并尽可能采用最小的成本解决问题4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方 ， 他与项目无任何利益关系 ， 并且对项目建设的整个系统非常熟悉 ，是工程建设方面的专业人士设项目采购管理业主设计甲设计乙设计丙第九章 建设项目采购管理设计甲设计乙设计丙业主设计总负责单位设计任务委托模式第九章 建设项目采购管理长沙卷烟厂设计合同结构业 主外地设计 +当地设计业 主当地设计外地设计业 主外地设计 当地设计结构 1：分别委托 结构 2：分包 结构 3：联合体nt。