印刷厂二合一程序文件不全23改进管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
进行。 对情况 ，各相关单位填写《不合格处理单》，记录不合格事实，确定责任部门，由责任部门分析原因，制定纠正措施并实施，QC 部门 跟踪验证实施效果。 对情况 ， QC部门 填写《纠正和预防措施 处理 单》，记录不合格事实，转相关采购单位主管通知供方，要求供应商进行原因分析，制订纠正措施并加以改善， QC部门 进行跟踪验证。 如果是服务供方的质量问题，则由服务接受部门填写《纠正和预防措施 处理 单 》，通知对方采取纠正措施， QC部门 跟踪验证其实施效果。 对情况 ，由 QC部门 填写《顾客异议处理单》，记录投诉内容，转 管理者代表 确认并确定责任部门，由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施， QC部门 跟踪验证实施效果并将结果反馈给 顾客服务部门 ，由 顾客服务 及时转告顾客并取得顾客满意。 对情况 ，由审核组发出《不符合项报告》，执行《内部 管理 体系审核管理程序》。 对情况 ， , 填写《纠正和预防措施处理 单》，记录不合格事实，分析原因，定出责任部门，由责任部门制订纠正措施并组织实施， HSE 负责跟踪验证实施效果。 每项纠正措施完成后，监督部门进行跟踪验证，对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施 处理 单》上签名确认。 预防措施 公司应识别潜在的不合格，采取相应的预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格。阅读剩余 0%
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