工程供方履约评估表案例－房地产控制与管理内容摘要：
工程供方履约评估表案例－房地产控制与管理 沈阳万科房地产开发有限公司O., ：第 页 共 页工程供方履约评估表编号：工程供方名称 合同名称 合同编号评价结论序号 评价总标准 各部门评价标准2 4 B 评估部门 经办人 经理1量符合有求 10，92，1 质量不合格期符合要求 10，92，1 工期拖延度良好 10，92，1 态度恶劣通及理解能力强 10，92，1 沟通有障碍项目经理部210 分制，10 分最高，1 分最低B=(2+4)/4款要求合理 10，92，1 不合理更签证合理 10，92，1 不合理度良好 10，92，1 态度恶劣通及理解能力强 10，92，1 沟通有障碍成本管理部3 B=(2+3观效果好 10，92，1 外观效果差度良好 10，92，1 态度恶劣通及理解能力强 10，92，1 沟通有障碍设计部4 B 为采购过程评估得分 工程管理部评估结果（工程管理部填写）平均得分 评价低于 部门 无 1 个 2 个 3个 评价结论 合格 不合格处理意见 A列入合格工程供方名录B列入可试用工程供方名录C列入不合格工程供方名录A 首次试用合格 原合格供方再次合格 合作积分B 合格降级 首次试用不合格处理类别C 二次试用不合格 平均得分低于 两部门评价低于 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议按A列入合格工程供方名录 B列入可试用工程供方名录 C列入不合格工程供方名录 处理。 签名： 日期工程主管领导审批意见 同意此处理意见 不同意此处理意见，应按A列入合格工程供方名录 B列入可试用工程供方名录 C列入不合格工程供方名录 处理。 签名： 日期：。阅读剩余 0%
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