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5 3 设计和开发控制程序 1 目的 对 建筑、市政工程 设计和开发全过程进行控制,确保产品能满足顾客 的需求和期望及有关法律法规要求。 2 范围 适用于 建筑、市政 工程设计项目设计和开发全过程。 3 职责 3. 1 各设计生产单位负责人负责设计和开发过程的组织、协调、实施,设计策划,确定和技术接口,设计输入、输出的审批,组织设计评审、验证,进行设计更改的控制,组织参加设计确认活动。 3. 2
团在下列情况下需进行质量策划: a) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系; b) 集团的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化; c) 集团的资源配置、市场情况发生重大变化; d) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。 华汇集团管理体系 程序文件 质量管理策划控制程序 文件编号: HB/2SC03: 20xx
交通工程设计咨询产品的实现 5 3 设计和开发控制程序 1 目的 对 交通工程 设计和开发全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。 2 范围 适用于 交通 工程设计项目设计和开发全过程。 3 职责 3. 1 交通设计公司经理负责设计和开发过程的组织、协调、实施,设计策划,确定和技术接口,设计输入、输出的审批,组织设计评审、验证,进行设计更改的控制,组织参加设计确认活动。
h)项目生产部门间的合作协调、协议见证、纠纷的内部仲裁; i)设计项目保险费用交纳和保险办理; j)项目产值的结算。 技术部的技术管理: a)ISO 质量体系管理; 文件编号: HB/3SC03:20xx 批准: 袁建华 b)项目档案资料管理的指导,及最终入库管理; c)技术培训、讲座的举办,新技术的应用推广。 总师办的项目管理: a
一般管理人员 (高级主管、专员、办事员) 九 层职业发展层次。 其中,中层管理人员、一般管理人员的任职资格要求详见附录 A《管理职务聘任分级建议表》。 管理职务晋升程序 管理职务任免倡导公平竞争机制,推行能上能下的晋升制度。 按照公司发展需求, 每年年初 人力资源部协同各部门制定年度岗位设置及人员配置计划,报 公司办公会讨论,总经理审批。 职务任免可采用自荐或主管上级推荐相结合,