北方重型汽车公司管理咨询项目调研问卷(编辑修改稿)

北方重型汽车公司管理咨询项目调研问卷(编辑修改稿)内容摘要：

........................................................................... 40 财务确认 ......................................................................................................................................................................... 40 未尽事宜 ......................................................................................................................................................................... 40 改进意见 ......................................................................................................................................................................... 40 总帐管理 ....................................................................................................................................... 41 基本情况 ......................................................................................................................................................................... 41 凭证管理 ......................................................................................................................................................................... 42 税收 ................................................................................................................................................................................ 42 财务报告 ......................................................................................................................................................................... 42 管理报告 ......................................................................................................................................................................... 43 科目核算 ......................................................................................................................................................................... 43 其他 ................................................................................................................................................................................ 43 未尽事宜 ......................................................................................................................................................................... 44 改进意见 ......................................................................................................................................................................... 44 固定资产 ....................................................................................................................................... 45 资产管理 ......................................................................................................................................................................... 45 折旧 ................................................................................................................................................................................ 45 未尽事宜 ......................................................................................................................................................................... 46 改进意见 ......................................................................................................................................................................... 46 成本管理 ....................................................................................................................................... 47 成本核算 ......................................................................................................................................................................... 47 未尽事宜 ......................................................................................................................................................................... 48 改进意见 ......................................................................................................................................................................... 48 计划 综述 请描述从销售订单或市场预测到生产计划（供货计划）到物料计划、采购计划以及车间生产计划等的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间的流转的一些单据。 国产化是合资企业的特殊产物，目前供应部在国内采购的 1300多个品种都涉及到国产化的内容。 大概的流程 : 进口资料→技术中心→ BOM→国产化计划→立项→样品→外验、试加工、试装车→改进→认可审批→取消国外合同→生成国内 采购计划 →供应部采购 . 涉及到的部 门有 :技术中心、生产技术部、国产化委员会、技术保证部、制造部三大车间、财务部、商务部、供应部 . 涉及到的人员有 : 叶总、斯凯、曹志春、王金生、王明生、王晓光、兰世忠、侯天喜、赵世文、常德明、刘英兰、曹志刚、李全胜、马恩喜、赵希斌、史继成、刘树金、张建琦、沈建滨、贾方红、孟繁林、白曙光、严繁刚、刘灵、薛景华 中间流转的一些单据 : 国产化项目审批表 (立项表 ) 、 国产化样品价格单 、 国产化样品送检通知单 、样品试加工单、样品试装车通知、 国产化项目样品认可审批表 (认可表 ) 、技术修改通知、退货通知、售后服 务的索赔通知、生产例会纪要等 . 国产化发展部 吴键 NHL从销售定单到生产计划的总体流程详见《供应部工作业务流程》。 整体流程大体分为如下几个阶段： 销售预测 年度生产大纲 年度采购计划 月度生产计划 销售预测由商务部根据市场及年度销售目标确定。 年度生产大纲由生产控制部根据《销售预测》编制。 编制原则： 按月度标准 07车十台份的生产能力。 有效的散 件订货周期和采购量。 满足销售预测需求。 年度采购计划由生产控制部编制 包括： 年度国外散件、铸件订货计划。 国内外原材料 国内外产品配套件采购计划。 回答人：沈建滨 产品计划 参与“产品计划”职能的人员有哪些。 请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。 （可以利用文字、图表描述） 参与 “ 产品计划 ” 的 人员 有 商务部 、 技术部。 其 职能 是 从 市场 需求 和 企业 技术 生产能力 等 角度 提出 开发 、 研制 的 产品 计划 ， 经理部 做 最终 决策。 回答 人 ： 沈建滨 产品计划的产生流程是怎样的。 需要哪些人的确认通过。 产品计划产生的数据来源有哪些。 需要从哪些部门的哪些人员那里得到。 对于产品计划的制定是否有定期例会。 如果有的话，有哪些人参加。 是否有 审批、确认的过程。 不 定期 召开。 参加 人 经理部 成员 ， 技术中心 人员 ， 商务部 销售 人员。 由 经理部 审批确定。 回答 人 ： 沈建滨 销售预测 参与“销售预测”职能的人员有哪些。 请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。 （可以利用文字、图表描述） 答：商务部经理、销售经理、销售员。 销售人员按分工区域（行业）做出预测→ 销售经理归纳汇总→提交商务部经理会议讨论→提出年度销售计划方案→提交公司经理部会议决策→确定公司年度销售计划 (目标 ). 重点考虑当年的市场需求 ,兼顾以经库存 . (商务部 ) 商务部备件部 计划员、销售员 计划员 : (1) 根据库存资料及上年销售记录以及各用户车型情况 , 做出预测报告 (针对用户 )。 (2) 根据销售人员走访用户得到的信息 , 如 : 大修信息、产量、车型工 作信息预测销售行成报告。 销售员 : (1) 定期走访用户，了解车辆使用情况及用户库存情况，写出销售预测 报告。 (2) 根据用户计划人员信息，写出近期可能实现的销售预测报告。 销售预测的计算方法、流程以及数据来源是怎样的。 向哪些部门和人员提取数据。 商务部备件部 数据来源于公司库存数据、历年销售数据、计划数据、在途及订货信息。 销售员、库房部、生产控制部。 答 : 主要依据销售人员所做预测 ,采取集体讨论分析和参考往年规律相结合评估的方法 . (商务部 ) 销售预测是否根据季节的不同而有所不同。 基于什么原则进行调整。 答 :整车销售预测基本不随季节变化 .依据。