概率分析图－香蜜湖项目

购部门开出的“请检通知单”，按实际情况对到期的贮存产品确定抽验或全部复验。 合格品应做出标识，不合格品则按《不合格品控制程序》处置。 质管部保留库存产品的复验后的“检验记录”。 经常注意贮存环境的变化，尤其对环境有较 高要求的产品的贮存环境的变化，及时调整贮存环境条件满足产品贮存要求。 对所有进出库产品，做好“库存台帐”的登记，清点库存产品数量并及时变更“库存物资卡”，保持帐、卡、物相符。

生产过程的实施 生产设备部组织召开生产调度会，原则上每周一次，由生产设备部总调度主持，生产加工厂和相关部门参加，分析处理生产过程中存在的问题，协调各部门的工作，布置下周或近期工作任务。 生产设备部在生产过程中，按《产品标识和可追溯性控制程序》规定对产品的标识实现监督管理。 各工序操作人员应做到： a） 各工序操作人员明确其职责，对领用的原材料的名称、规格、型号、 数量、外观进行检查

购件的防护管理工作。 销售部负责最终产品搬运、库存及交付的防护管理工作。 生产厂负责生产过程中产品的防护管理工作。 质管部负责对产品防护进行监督、检查。 4 工作程序 仓库保管人员及生产操作者应按产品防护要求做好产品的防护工作。 产品生产流转过程及入库贮存等各阶段都要采取适宜的防护措施，确保产品质量。 产品在仓库应存放整齐、标志醒目、环境整洁、分清批次，对类似但型

房地产项目经济效益测算及Excel的应用－房地产经济测算 - 166 007 年第 15 期 项目分解估算法就是 ： 将所包括项目成本、 费用的支出累计数相加得到总开发成本 ； 再把售租等收入累计相加得到总收入， 总收入减去营业税等相关税金和销售费用得净收入 ；净收入减去总成本即为利润。 1 、 测算前的准备工作为了提高成本估算的正确性和参考价值， 我们必须在编制前对项目所在地作相关的调查研究，

序号 质量记录编号原则：每种记录从 1 开始的流水号。 质量记录表式的更改按原审批程序进行。 质量记录控制要求 每项质量活动均应有相应的记录，质量记录的主要控制范围，见“质量记录清单”。 质量记录的内容应准确有效，记录应完整、真实、清晰，具有可追溯性。 质量记录应按规定项目认真填写，填写者签字时应签全名，不得由他人代签。 如有不需填写的项目，应以斜线表示该项无要求，如填写有误，应在错误处划一横线

编制任务。 技术开发部为该程序主管部门，组织质管部、生产设备部、供应部根据合同评审内容分析特殊产品、项目及合同的特点，编制质量计划。 质量计划一般应包括以下内容： 产品概况和需要达到的质量目标。 对特殊产品、项目、合同的管理要求。 生产进度计划。 针对质量活动具体分配职责、权限以及资源。 应采用的程序文件、技术措施、作业指导书。 必须的阶段试验、检验、检查及审核大纲。 更改及完善质量计划的办法。