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样及技术文件经总经理批准后送交有关部门组织实施。 设计和开发的产品的企业标准经总工程师审批后送审上报,经省技术监督局审批备案后颁布实施。 若所设计和开发的产品有现行的国家或行业标准则引用国家或行业标准,但企业标准不得低于国家或行业标准。 外购件、外协件明细表分别交采购部和生产设备部,按《采购控制程序》实施。 产品图样及技术条件交生产设备部和生产加工厂,按《新产品试生产控制程序》进行。
编制任务。 技术开发部为该程序主管部门,组织质管部、生产设备部、供应部根据合同评审内容分析特殊产品、项目及合同的特点,编制质量计划。 质量计划一般应包括以下内容: 产品概况和需要达到的质量目标。 对特殊产品、项目、合同的管理要求。 生产进度计划。 针对质量活动具体分配职责、权限以及资源。 应采用的程序文件、技术措施、作业指导书。 必须的阶段试验、检验、检查及审核大纲。 更改及完善质量计划的办法。
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