物业经营管理成本测算-房地产经济测算内容摘要:
物业经营管理成本测算-房地产经济测算 一、 物业概况1、 用地面积:总建筑面积:23470地上建筑面积:19970 地下建筑面积:3500 建筑占地面积:4450建筑密度:、 建筑容积:绿化率:、 商铺:9000 务公寓:10970 车位:92二、 人员配置架构设置说明:1、商务间共计 214 间,在初期按 40%的入住计算,即 85 间。 按每个服务员做 13间计算则需 7 名/班×2 班=14 人。 2、总人数控制在 65 人以内。 三、物管费的成本测算1、 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 (1) 人员编制和基本工资标准:见表(01)人员编制和基本工资标准表(01)序 号项 目人 数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)一 )费用测算管理服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表 (02)工资福利费测算表(02)序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/0注(1)暂不计四服装费1625注(2): 福利费为工资总额的 其中福利基金占工资总额的 14%;教育基金占工资总额的 社会保险占工资总额的 20%。 注(2): 服装按年均 300 元/ 人计算,则每月分摊为:65×300 元/人/年÷12 月=1625(元/月)2、 公共设施、设备日常运行、维修及保养费(1) 采用总体匡算思路进行测算。 住宅建造成本按 1200 元/算,公共设施、设备建造成本统一按 30%计取,折旧年限按 25 年计算,维修保养费按月折旧费的 40%提取。 则:维修保养费=(1200 元/0%)÷(25 年×12 月/年) ×40%=(360÷300)×40%=(2)公共照明所用电为(晚间 19:00 分至次日清晨 7:00 分为开灯时间,共计 12 小时,如本物业有 200 盏灯 60 瓦计算)。 则:每日所用电费为:(60 瓦/盏×200 盏×12 小时×30 日/月)××÷19970=。 (3)电梯运行电费为: 每部电梯按 5 千瓦/ 小时每天运行 12 小时计算则运行电费为:(4 部×5 千瓦/ 小时×12 小时×30 天/月)××÷19970=。 维修保养费用为;每层每月按 50 元计算则为:(4 部×7 层)×50 元/层/月=28×50=1400 元/月分摊到每平方米的费用为: 1400÷19970=。 3、 绿化管理费:小区绿化面积为 3035绿化管理费测算见表(3)绿化管理测算表(3)序 号 项 目 测算依据 金额(元) 测算结果(元/ 绿化工具费 400 元/年 保用品费 400 元/年 化用水费 1 吨/ 、 清洁卫生费清洁卫生费测算见表(04)清洁卫生费测算见表(04)序号项目测算依据金额(元)测算结果(元/工具购置费300 元/(注 4)(4):化粪池清掏费全年共计约为:3000 元。 5、 保安费:保安费用测算见表(05)保安费测算表(05)序号项目 测算依据金额(元/年)测算结果(元/月 装备费250 元/000202人身保险费(暂不计)/3房租费(暂不计)/4合计/00206、 办公费:(全年开支办公费约 12 万元)办公费=12 万元÷(12 月×19970 平方米)=、 固定资产折旧费:固定资产总额为 100 万元,平均折旧年限为 5 年,即:固定资产折旧费为:100 万元÷(12 月/ 年×19970=、 利润:利润取 5%,则利润=(×5%=%=、 法定税费:两税一费为前八项之和的 则税费=(、 合计:经营管理服务费汇总表见(06)经营管理服务费汇总表(1号项目金额(元/ 1、 车场管理费收入的补贴:机动车辆车位约为 92 个,每个车位管理费为(平均)50 元/月/ 位,则每月的停车收入为:4600 元。 分摊物业管理费=4600÷19970=,则每平方米经营管理服务费为:经营管理费=。物业经营管理成本测算-房地产经济测算
相关推荐
进行培训、考核,合格后交回旧印章,领取新印章;更换岗位时,必须将印章交回质管部。 检验印章 检验印章分姓名章和代码章两种。 姓名章用于产品质量证明文件上,代码章用于产品或单位产品的包装上。 检验印章必须保管完好,保持清晰。 印章丢失要及时报告,并停止使用该号码的印章,办理补发其它号码的印章。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 20xx 年 1 月 1 日 发布 20xx 年 1 月 1 日
南京房地产项目成本测算案例-房地产经济测算 南京房地产项目成本测算案例项目成本测算现在我们将为广大购房者演示如何计算您买的房子的成本,通过计算您就可以了解开发商到底赚了您多少钱,利润有多高,您的钱进了谁的腰包。 例子:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建设资金自筹。 占地面积 1 万平方米,拟建商品房 2 万平方米(纯住宅),建筑容积率不大于 销售面积 2 平方米。 建筑绿化率 40%。 一
备方可重新使用。 生产设备迁移、封存、报废 生产设备迁移、封存由使用部门提出申请,生产设备部批准后实施。 生产设备迁移、封存前和启封前均应由生产设备检定小组检定。 生产设备的报废,由使用部门、生产设备部等单位及相关领导填写“生产 /检测设备报废单”相关栏,经总经理批准后,才可办理报废手续。 5 相关文件 《生产设备维护记录》 中管网制造业频道 中管网制造业频道 6 质量记录 Q/ CX 0902
记; d) 禁用:设备检定不合格的标记。 检测设备(器具)的领用 使用部门(者)应到生产设备部办理领用手续,生产设备部记入台帐,确定检定周期,将其纳入周检控制。 检测设备的检定 中管网制造业频道 中管网制造业频道 生产设备部编制周检计划,报分管 副总经理批准后实施。 生产设备部依据周检计划,定期将在用的检测设备送往符合国家计量 Q/ CX 1101 共 5 页第 3 页
件和资料。 销售部根据产品特点及用户需求,组织相关部门为用户进行人员的培训及技术服务。 做好“用户培训服务记录”。 出厂产品实行终身保修,提供有偿或无偿服务。 销售部依据产品售后服务范围制定“年度服务计划”。 对技术、质量有特殊要求的用户,必要时可派专业人员上门服务。 为使售后服务满足用户的需要,对服务人员应进行专业知识和服务规范的培训。 服务用的计量器具和测试设备应按规定检定合格。 5
时应进行换版,原版次文件作废,换发新版本,换版后的文件一般仍沿用原编号,版次按 A、 B、 C„„版次类推。 作废的文件由文件管理员按原文件的发放范围和数量收回作废和失效的文件并记录,作废文件加盖“作废”印章,文件管理员填写“销毁文件审批单”,文件主管部门负责人批准 后统一销毁;有保留价值的作废资料办理保留作废文件手续,申请人填写“保留作废文件审批单”,经文件管理部门负责人批准后