北京思优特公司培训控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
及有关培训工作的配套设施应满足培训要求。 培训资金 保证培训资金到位并做到专款专用。 培训过程控制（由劳人部负责） 按年度培训计划，对不同人员实施不同培训，培训人员分类：管理人员、操作工人、从事特殊工作人员、新进人员、转岗人员和兼职人员。 所有从事对质量有影响的工作人员都必须进行培训。 对从事特殊工作的人员，除按要求进行相应的培训外，还应由资格考核评定小组（资格考核评定小组由劳人部、质管部、总工办及相 关部门和生产加工厂有关人员组成）对这类人员按所要求的资历、技能、素质进行资格考核认可，并做好记录。 由劳人部负责发证（含外培人员验证），从事特殊工作的人员必须持证上岗。 特殊工作人员一般包括： a） 有关法规、规章明确确定涉及人身、设备安全必须经过培训考核认 可才能上岗工作的人员，如机动车驾驶员、电焊工、电工、锅炉工、电梯工等； b） 有关法规、规章明确规定必须具有一定专业知识和操作技能并竟培 训考核认可才能确保工作符合要求的人员，如计量检验人员； 中管网制造业频道 中管网制造业频道 c） 某些对质量有重要影响的关键岗位工作人员，关键程序、特殊过程的操作人员、内审 人员、检验人员、器材保管人员等。 生产操作人员的技术水平，必须经过培训考核满足规定要求，并持有 Q/ CX 1801 共 4 页第 4 页 考核合格证书方可上岗。 对人员培训、资格考核的结果，进行登记建档，并通知其所在单位备案。 对培训不合格的人员及时进行处理，凡培训不合格的人员不能上岗，如需重新上岗必须经过再培训合格后方可。 劳人部应定期评价培训结果，每半年一次，不断改进培训的管理 ，提高培训质量。 当企业的任何一个过程发生变化时，要及时进行评价，尤其是对人员要求。阅读剩余 0%
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