北京x软件股份公司三年战略规划流程程序文件(编辑修改稿)内容摘要:
细分结果,可以组合细分 各细分业务概况 (举例 ) 细分业务 业务规模 利润水 平 增长率 (利润、营业额 等) 竞争者数量 业务集 中度 竞争激烈 程度 桌面产品 X 亿 X% 高度垄断 微弱 决策类产品 几大竞争者 强烈 业务总体 中等 说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润、息税前利润、 ROIC等指标 2)一般环境分析 方面 影响 因素 变化趋势 有利 /不利 对 xxx的影响强弱 发生的可能性 政策 + A A - B C + C B 宏观经济 技术 社会和人口 其它 程序文件 三年战略规划流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 32页 第 18页 内部文档,注意保密 说明:影响强度( A 最强, C最弱),发生可能性( A 非常可能, C不太可能) 3)产业链分析 方面 关键因素的变化 对 xxx 公司的影响 潜在对策 是否采用 客户 供应商 分销渠道 4)竞争环境分析 竞争者 采用战略 资源 /能力优势 对 xxx 公司的威胁 xxx 公司针对该竞争者的战略 A 公司 B 公司 [xxx 公司 ] / / 5)业务关键成功要素( KSF) KSF 说明 xxx 公司现有能力 市场开发能力 风险控制水平 研发能力 结论:现有细分业务调整建议 细分业务 细分业务关键情况列举 对 xxx 公司的建议 增加投资 结论:该业务 内新兴增长点投资建议 增长点 与 xxx 公司的相关情况 对 xxx 公司的建议 PART 3. 新战略表示 程序文件 三年战略规划流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 32页 第 19页 内部文档,注意保密 价值定义 使命: 愿景: 价值观 范围定义 业务范围定义: BCG 矩阵,等等矩阵 竞争市场定义:市场划分定义 竞争能力定义。 战略要点。 中期战略目标。 中期战略举措。 第二部分:摘要 公司三年发展目标 Y+1 Y+2 Y+3 经营目标 经营额 (万元) 产品 占 总 额的 % 占 总 额的 % 占 总 额的 % 项目 占 总额的 % 占 总 额的 % 占 总 额的 % 数据服务 占 总 额的 % 占 总 额的 % 占 总 额的 % EBIT (万元) 净资产收益率 战略性目标 X …… …… …… X …… …… …… X 程序文件 三年战略规划流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 32页 第 20页 内部文档,注意保密 …… 说明 : 本部分为整个公司在三年内要达到的各种经营性和战略性目标,如经营绩效改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。 公司主要战略举措 Y+1 Y+2 Y+3 举措 1 …… …… …… 举措 2 …… …… …… …… … … …… …… 说明 : 本部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑 第三部分:公司战略要点 一、战略定位与愿景 1.战略定位 …… …… 2.发展愿景 …… …… 说明 : 本部分为战略研究组形成预案中的摘要。 二、关键成功要素与核心竞争力 1.关键成功要素 …… …… 2.核心竞争力 程序文件 三年战略规划流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 32页 第 21页 内部文档,注意保密 …… …… 说明 : 本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。 第四部分:公司三年规划目标 一、经营性目标 1.公司经营指标 …… …… 2.相关业务经营指标 …… …… 说明 : 公司和 各个业务的经营指标,包括营业额、利润(或 EBIT)和净资产回报率。 各项指标应逐年增长等。 二、战略性目标 说明 : 本部分集中反映公司今后三年的战略性目标,并将每个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。 1.重大战略性目标 1)战略目标列表 …… …… 说明 : 本部分简要列出公司未来三年的战略性目标。 2)战略目标的按职能分解 —— Y+1 年 程序文件 三年战略规划流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 32页 第 22页 内部文档,注意保密 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 说明 : 本部分将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。 2.职能建设目标 1)人力资 源发展目标 …… …… 2)财务管理目标 …… …… 3)基础化公司管理目标 …… …… 4)其它目标 …… …… 第五部分:重大战略实施举措 一、战略实施举措 …… …… 说明 : 本部分简要列出公司的各项战略举措,要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本程序文件 三年战略规划流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 32页 第 23页 内部文档,注意保密 举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同(或冲突)关系等。 二、战略实施计划 1.举措一 …… …… 2.举措二 …… …… 3.举措三 …… …… 说明 : 本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战 略举措的实施计划,要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。 第六部分:资源需求与配置计划 一、资金需求与配置计划 …… …… 说明 : 本部分说明为实现各项战。北京x软件股份公司三年战略规划流程程序文件(编辑修改稿)
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日期 共 29页 第 12页 内部文档,注意保密 项目 占 总 额的 % 占 总 额的 % 占 总 额的 % 数据服务 占 总 额的 % 占 总 额的 % 占 总 额的 % EBIT (万元) 净资产收益率 战略性目标 X …… …… …… X …… …… …… X …… 说明 : 本部分为整个公司在三年内要达到的各种经营性和战略性目标
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一以上的董事提议时; (四) 《公司 章程》规定的其他情况。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 第十三条 股东会由董事会召集,年度股东会应于会议 召开 10 日前书面通知全体股东。 临时股东会应在会议召开 5 日前书面通知全体股东。 第十四条 股东会会议通知内容包括: (一) 会议日期和地点; (二) 需要审议的股东会提案; (三) 股东会会务联系人及其联系方式; (四)
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 第八条 董事会根据对总经理的考核结果决定总经理的薪酬和任免。 第九条 公司实施总经理年薪制度,总经理年薪方案由董事提出,经过董事会审批后执行。 第三章 总经理 责 权 第十条 总经理职责主要包括: (一) 维护公司财产,确保公司资产保值和增值; (二) 正确处理股东、公司 和员工的利益关系; (三) 严格遵守公司章程和董事会决议